Особенности планирования деятельности строительного предприятия. Минина Л.С - 12 стр.

изменений и оседлать их «первую волну», для того чтобы достичь         контроль способами, наиболее приемлемыми в сегодняшних, условиях.
своих целей; причем эти цели обычно связывают не только и не           То есть наиболее распространенной формой планирования вплоть до
столько с увеличением прибыльности, сколько с выживанием и ростом      последних двух десятилетий был инактивизм. который в нынешних
организации                                                            условиях медленно уступает место планированию, ориентированному
     Преактивное планирование ориентируется не на минимизацию          на будущие изменения и их учет.
усилий, а на поиск оптимальных решений. Из нескольких вариантов             2.    Даже с теоретической точки зрения экономическая
развития преактивисты выбирают тот, который представляется             организация, взятая отдельно, не может полностью контролировать
оптимальным с экономической точки зрения.                              свое будущее. Самое большое, на что она способна - эффективно
     Преактивисты положительно относятся к технике и к научным, в      приспособиться к нему. Следовательно, способом отношения фирмы к
том числе экономико-математическим, методам планирования.              своему будущему является не проектирование его, а адаптация,
Планирование осуществляется сверху вниз: на высших уровнях             приспособление. Но даже этот тип, как было отмечено, медленно
прогнозируются внешние условия, формулируются цели и стратегии,        находит свое признание в среде бизнеса, хотя его применение
затем определяются цели низших уровней и программы их действий.        подстегивается многочисленными внешними факторами.
     Недостатки преактивного планирования:
    ¾ слабое использование накопленного опыта;                                          4. ГОРИЗОНТ ПЛАНИРОВАНИЯ
    ¾ недостаточное внимание к повседневным нуждам организации;             В зависимости от того, какой горизонт (период) времени
    ¾ чрезмерное увлечение футурологией и новыми методами              охватывают планы, составленные организацией, планирование
       исследований, когда к каждому методу относятся как к панацее.   разделяют на три типа:
     Основным достоинством преактивного метода являются                   ¾ долгосрочное;
адекватная оценка преактивистами внешней среды и стремление               ¾ среднесрочное;
учесть факторы внешней среды в процессе планирования.                     ¾ краткосрочное.
     Интерактивное планирование. Интерактивное планирование            Классификацию       планирования     по   длительности    горизонта
обладает двумя основными чертами:                                      планирования нельзя путать с предыдущей классификацией - по
    ¾ основано на принципе участия и максимально мобилизует            временной ориентации идей. Разделение типов по временной
       творческие способности участников организации;                  ориентации идей предполагает существование принципиально
    ¾ предполагает, что будущее подвластно контролю и в                различных философий планирования в зависимости от отношения к
       значительной мере является продуктом созидательных действий     прошлому, настоящему и будущему. Разделение планирования на
       участников организации. Цель интерактивного планирования -      долго-, средне- и краткосрочное означает различие отрезков времени,
       проектирование будущего.                                        необходимых для выполнения плановых показателей, и имеет
     С интерактивным планированием связаны две основные                технический характер.
проблемы:                                                                   Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные
     1. Интерактивное планирование - это скорее идеальное по-          периоды времени - от 10 до 25 лет. Одно время долгосрочное
строение, чем практическая модель менеджмента. Даже в странах с        планирование отождествлялось со стратегическим, но теперь эти два
длительным опытом рыночного хозяйствования, в соответствии с           понятия существуют отдельно. Стратегическое планирование по
исследованиями известного английского специалиста по корпо-            своему содержанию гораздо сложнее долгосрочного. Оно не является
ративному планированию Дж. К. Хиггинса, большинство менеджеров,        способом простого удлинения периода планирования, то есть
людей практических, до последних десятилетий придерживались            стратегическое планирование - это не просто функция времени.
философии удовлетворения: предпочитали формулировать цели не                Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, оп-
слишком преувеличенные, распределять ресурсы и осуществлять            ределенные долгосрочным планом. Бывает рассчитано на более