Особенности планирования деятельности строительного предприятия. Минина Л.С - 11 стр.

по своим технологическим качествам, не соблюдается принцип           бывают чрезвычайно раздуты - нужно постоянно «держать руку на
гибкости.                                                            пульсе». Наиболее ценными работниками признаются не те, кто
     3. Реактивное планирование - это функция в основном только      обладает наибольшим опытом, а те, кто умеет схватить суть
высшего руководства (не соблюдается принцип участия). Для участия    происходящего, имеет многочисленные связи, то есть так называемые
в планировании приглашаются, как правило, люди, «обладающие          «знающие люди».
опытом», то есть старшее поколение, в определенной мере              Недостатками инактивного планирования являются следующие:
игнорируются возможности молодых сотрудников.                             1. Неспособность приспосабливаться к изменениям. Хорошо идет
     4. Поскольку запросы нижних уровней организации учитываются     работа только в стабильных, благоприятных: условиях. При этом
только однажды, а затем корректируются в сторону снижения,           выживают только те из предприятий, чьи доходы не зависят от рынка,
руководители нижестоящих подразделений стремятся завысить            а формируются из бюджетных средств. Но и бюджетные организации
уровень своих запросов и тем самым увеличивают непро-                выживают только в том случае, если материальное состояние общества
изводительные затраты дефицитных экономических ресурсов,             велико и оно может обеспечить бюджет необходимыми финансовыми
способствуют     их   неэффективному     накоплению.    Реактивное   ресурсами. В российской экономике бюджетные организации,
планирование снижает общую эффективность хозяйственной               применяющие инактивное планирование, обречены на «вымирание».
деятельности экономической организации.                                   2. Слабое использование творческого потенциала сотрудников
     Нужно отметить, что у реактивного планирования есть также и     фирмы, ограничение их служебной самостоятельности.
положительные черты. К его достоинствам относятся:                        Положительной стороной неактивного планирования является
    ¾ постоянное обращение к: истории, к прошлому опыту, из          осторожность    в   планировании      хозяйственной    деятельности.
       которого можно многое почерпнуть;                             Постепенные и осмотрительные действия обычно не приводят к
    ¾ сильное ощущение преемственности, охраняющее от резких и       катастрофическим последствиям, и, по крайней мере «смерть» ор-
       необдуманных изменений;                                       ганизаций в данном случае никогда не бывает внезапной.
    ¾ сохранение традиций, создающее чувство безопасности у               Современная российская действительность полна образцами
       работников предприятия.                                       предприятий, которые в той или иной мере сочетают в себе пла-
     Инактивное планирование (инертность). При инактивном            нирование с оглядкой на прошлое и планирование по принципу
планировании не считается нужным возвращаться в прошлое и вместе     «минимум изменений». В большей степени это относится к госу-
с тем стремиться к движению вперед.                                  дарственным или приватизированным предприятиям, еще недавно
     Этот тип планирования воспринимает существующие условия как     бывшим государственными, - от гигантских заводов до небольших
достаточно хорошие, по крайней мере, как приемлемые.                 торговых предприятий, которые пока не готовы отказаться от прежних
Удовлетворение настоящим - отличительная черта инактивизма.          представлений в хозяйствовании и не умеют приспосабливаться к
Характерным для него является также представление о том, что         изменениям. Следовательно, в основе неудач многих предприятий
равновесие в положении экономической организации достигается         переходного типа заложена неправильная идеология планирования.
естественным путем, автоматически. А значит, главным принципом       Вновь создаваемый в России частный бизнес обычно менее тяготеет к
планирования должно быть правило: «Планировать минимум               реактивизму и инактивизму и предпочитает другие типы
необходимого, чтобы не изменить естественного ходя вещей».           планирования.
Руководители-инактивисты, таким образом, не стремятся к каким-либо        Преактивное планирование (упреждение). Преактивное пла-
серьезным изменениям в деятельности своей организации и работают     нирование ориентировано в основном на будущие изменения.
не «прикладая» рук.                                                       В противовес инактивистам преактивисты стремятся ускорить
     В инактивном планировании большую часть времени занимают        изменения, побыстрее приблизить будущее. Особенно важной у
собирание фактов и их первичная обработка. Аналитические, отделы     преактивистов считается возможность угадать вероятные направления