Особенности планирования деятельности строительного предприятия. Минина Л.С - 13 стр.

короткий период. До недавнего времени горизонт среднесрочного         должна исходить не из принятых мечтаний, а из реальных
планирования равнялся пяти годам. Однако непредвиденный характер      возможностей развития фирмы. Поэтому стратегия - это, прежде всего
и скорость изменения внешней среды вынудили, многие фирмы             реакция организации на объективные внешние и внутренние
сократить протяженность своих планов с пяти до трех лет,              обстоятельства ее деятельности.
соответственно пятилетние планы перешли в разряд долгосрочных.             Обычно стратегическое планирование бывает рассчитано на
     Краткосрочное планирование - это разработка планов на один-два   длительный период, хотя во многих организациях стратегия ос-
года (обычно краткосрочные планы - это годичные планы).               новывается на среднесрочном планировании (второй способ более
Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы                приемлем для российских организаций, действующих в условиях
использования ресурсов организации, необходимые для достижения        предельно высокой неопределенности). Вместе с тем стратегическое и
целей, определенных в более длительных планах. Содержание             долгосрочное планирование, как уже отмечалось, процессы
краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам.           неоднозначные. Стратегия - это не функция времени, а в первую
     Все три типа планирования должны увязываться между собой и       очередь функция направления. Она не просто сосредоточена на данном
не противоречить друг другу.                                          периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей
     Кроме трех указанных способов классификации существует           развития фирмы.
разделение типов планирования в зависимости от того, какое значение        Ответственность за разработку стратегии несет, прежде всего,
имеет тот или иной тип в процессе плановой деятельности.              руководство экономической организации, поскольку стратегическое
Отсюда планирование разделяют на два основных типа: стратегическое    планирование требует высокой ответственности, масштабного охвата
и оперативное.                                                        действий менеджеров. Плановая команда обеспечивает стратегическое
                                                                      планирование аналитическим подходом к принятию решений о
         5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ                              будущем фирмы.
      ПЛАНИРОВАНИЕ. ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ В                                 5.2. Тактическое планирование
            ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ                                      Тактика - также первоначально военный термин греческого
                                                                      происхождения, означавший маневрирование силами, подходящими
     Весь процесс планирования в экономической организации можно      для осуществления данных целей. Тактическое планирование имеет
разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности   дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы
фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики             организации для достижения стратегических целей. Тактическое
реализации выработанной стратегии (оперативное, или, что то же        планирование обычно охватывает краткосрочный и среднесрочный
самое, тактическое планирование).                                     периоды, то есть является предметом забот среднего и низшего
     5. 1. Стратегическое планирование                                управленческих звеньев.
     Понятие «стратегия» - греческого происхождения. Первоначально         Каковы основные различия между стратегическим и тактическим
оно имело военное значение и означало «искусство генерала» находить   планированием?
правильные пути к достижению победы.                                       Основной вопрос стратегического планирования - чего хочет
     Стратегия экономической организации - это совокупность ее        добиться организация? Тактическое планирование сосредоточено на
главных целей и основных способов достижения данных целей.            том, как организация должна достигнуть такого состояния. То есть
Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы - значит      разница между стратегическим и тактическим планированием - это
определять общие направления ее деятельности.                         разница между целями и средствами.
     Стратегией не может быть простое определение желаемых целей             Другие различия:
и удобных способов их претворения. Принять желаемое за                   ¾ принятие решений на уровне тактического планирования, как
действительное - это еще не значит разработать стратегию. Стратегия          правило, бывает менее субъективным, потому что менеджерам,