Особенности планирования деятельности строительного предприятия. Минина Л.С - 15 стр.

     Первый этап. Фирма проводит исследования внешней и             это набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль
внутренней среды организации. Определяет главные компоненты         каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей
организационной среды, выделяет те из них, которые действительно    фирмы.
имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание             Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим
информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего        определяется комплексный характер системы планов, которую можно
состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.       разделить на следующие элементы.
     Второй этап. Фирма устанавливает ориентиры своей                    1. Стратегический план, по-другому называемый генеральным
деятельности: видение, миссию, комплекс целей. Иногда этап          планом фирмы (часто составляется на 5 лет вперед).
установления целей предшествует анализу среды.                           2.     Общефирменные планы, составленные в продолжение
     Третий этап. Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели      стратегического плана и определяющие главные задачи развития
(желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней    организации. Основу этих планов составляет план развития.
и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых                   3. Оперативные планы организации:
показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов         ¾ Общефирменные планы текущей деятельности, так называемые
стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.           «хозяйственные планы» или «планы прибыли рассчитываются
     Четвертый этап. Производятся выбор одной из альтернативных             на один год. С помощью планов текущей деятельности товары и
стратегий и ее проработка.                                                  услуги производятся и поставляются на рынок.
     Пятый этап. Подготавливается окончательный стратегический         ¾ Текущие планы подразделений, в том числе бюджетные,
план деятельности фирмы.                                                    дополняют общефирменные планы текущей деятельности.
     Шестой этап. Среднесрочное планирование. Готовятся                  4. Помимо планов результатами процесса планирования яв-
среднесрочные планы и программы.                                    ляются программы (или планы-программы) и проекты.
     Седьмой этап. На основе стратегического плана и результатов         Стратегический план включает в себя видение и миссию, общие
среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные            цели, определяющие место организации в будущем, выбранные
оперативные планы и проекты.                                        стратегии действий. Составной частью стратегического плана является
     Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями                   политика организации. В стратегический план входят глобальные
непосредственного процесса планирования, тем не менее, определяют   программы организации.
предпосылки для создания новых планов, которые должны учитывать:         Стратегический план является ориентиром для принятия решений
   ¾ что организации удалось сделать, реализуя свои планы,          на более низких уровнях, общие цели организации, определенные в
   ¾ каков разрыв между плановыми показателями и фактическим        стратегическом плане, конкретизируются в цели текущей
       выполнением.                                                 деятельности, называемые задачами. Кроме того, стратегический план
     В целом процесс планирования представляет собой замкнутый      является ограничителем для планов более низкие уровней, поскольку
цикл с прямой (от разработки стратегии к определению оперативных    ограничивает число ресурсов, необходимых для решения задач
планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов   оперативного планирования.
выполнения к переформулированию плана) связью.                           Планы действий любой организации можно охарактеризовать
                                                                    либо как наступательные, либо как оборонительные. Наступательные
           Система планов экономической организации                 планы предполагают развитие организации; производство новых,
                                                                    товаров и услуг, выход на новые рынки сбыта, завоевание
    Результатом процесса планирования является система планов.      конкурентного превосходства. Наступательные планы обычно создают
    План включает основные показатели деятельности, которые         крупные, обладающие высоким экономическим потенциалом фирмы.
должны быть достигнуты к концу планового периода. По сути, план -