Особенности планирования деятельности строительного предприятия. Минина Л.С - 17 стр.

     При этом, если небольшая организация ориентирована на                ¾ организовать процесс контроля за выполнением каждого этапа
создание наступательных планов, они также подготавливает проект              процесса планирования.
развития своего производства (дела).                                        Конечно, последовательность схемы не может стать
     Определив составные элементы процесса планирования, от-           всеобъемлющим документом планирования, потому что:
ветственные за эту деятельность должны установить последова-              ¾ во-первых, они не могут отразить все изменения, происходящие
тельность действий по планированию.                                          в рамках фирмы, показать все элементы процесса планирования;
     Логически, как это вытекает из схемы процесса планирования,          ¾ во-вторых, на схеме трудно обозначить все взаимосвязи между
составление тактических планов следует за стратегическим                     элементами процесса планирования, все силовые воздействия и
планированием. Однако многие менеджеры и плановики, являясь                  потоки информации.
крепкими практиками и имея обширный опыт оперативного пла-
нирования, при первых шагах в стратегическом планировании                   8. ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
опасаются начинать плановую деятельность с определения стратегии.                  ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ СО.
Формулирование самых общих направлений деятельности организации                  1. Производственная мощность СМО.
представляется им занятием слишком абстрактным, не совсем                        2. Порядок планирования производственной мощности в
полезным и даже опасным с точки зрения потери времени и внимания                    годовом плане.
к неотложным задачам. Такие менеджеры занимаются разработкой                     3. Перспективное          планирование         развития
оперативных планов как основным видом плановой деятельности, а                      производственной мощности.
стратегическое планирование рассматривают как пробное, побочное             Под производственной мощностью строительно-монтажной
занятие. В этих случаях последовательность планирования оказывается    организации понимается максимальный объем работ, который может
противоположной: сначала составление оперативных планов, а затем       быть выполнен ею в планируемом периоде при данной структуре и
разработка стратегии. Но, как показывает опыт, постепенно, через 2-3   наиболее полном использовании трудовых и материально-технических
годичный цикл, менеджеры осознают важность стратегического             ресурсов на основе передовых методов организации, производства и
планирования, приобретают необходимые навыки и обнаруживают,           труда и прогрессивной технологии строительства. Следовательно,
что им удобнее следовать от стратегии к тактике.                       величина производственной мощности определяет максимальные
     Встречаются ситуации, когда стратегические и оперативные          возможности строительно-монтажных организаций по выпуску
планы выполняются одновременно. Главный недостаток такой               готовой строительной продукции. Эти возможности зависят от
практики - это возникновение препятствия к эффективному пла-           механовооруженности труда, уровня использования основных
нированию: неотложность оперативных решений начинает доми-             производственных     фондов,    численности    рабочих,    уровня
нировать над стратегическими проблемами, и фирма теряет основные       квалификации кадров, структуры работ. Эти же факторы влияют и на
ориентиры своей деятельности.                                          производственную программу строительно-монтажных организаций.
     Если содержание и последовательность процесса определены,         Но в отличие от производственной мощности производственная
полезным для организации является составление схем, вос-               программа определяется с учетом реального в планируемом году
производящих процесс планирования в календарной последова-             уровня использования расчетной производственной мощности, т.е.
тельности. Эти схемы могут иметь различный вид: диаграммы,             производственная программа (Опл) всегда меньше производственной
таблицы, графические цепочки, графики-пирамиды и т.д. В любом          мощности – Оmax на возможный резерв се роста или улучшения
случае такие схемы помогают организации:                               использования.
   ¾ лучше уяснить процесс планирования в целом;                            Производственная мощность может выражаться в натуральных
   ¾ классифицировать его и распределить стадии процесса по            показателях и стоимостных. При однородной структуре работ,
       различным периодам года;                                        выполняемых         строительно-монтажными         организациями,