Особенности планирования деятельности строительного предприятия. Минина Л.С - 16 стр.

     Средние и мелкие фирмы во многих случаях довольствуются              Программы обычно определяют развитие одного из важных
оборонительными планами, нацеленными на удержание своих позиций      аспектов жизни экономической организации. Это могут быть
на рынке и предупреждение банкротства фирмы.                         программы по совершенствованию технологии, программы орга-
     План развития организации, являясь выражением наступательных    низации контроля качества, программы учета движения запасов и
планов, включает в себя комплекс мероприятий, необходимых для        другие.
создания новых сфер деятельности фирмы. План развития должен              Проекты отличаются от программ тем, что, ориентируясь на
определять пути выхода на новые позиции и уметь давать ответы на     определенный аспект жизнедеятельности и развития организации, они
следующие вопросы:                                                   имеют установленную стоимость, график выполнения, включают
    ¾ Каковы будут условия спроса в будущем, каких товаров и услуг   технические и финансовые параметры, то есть отличаются высоким
      будут ждать потребители от данной экономической                уровнем конкретной проработки. Обычно проекты бывают связаны с
      организации?                                                   созданием и продвижением на рынок новых продуктов и услуг фирмы.
    ¾ Каков должен быть характер внутренних элементов ор-                 Нельзя преувеличивать возможности проектов при определении
      ганизации, необходимый для ее развития?                        точных сроков выполнения и конкретных характеристик нового
    ¾ Какими новыми видами продукции должна быть дополнена           товара. Расхождение между первоначальными показателями проекта и
      номенклатура предприятия или же какая часть основной           его реальным выполнением.
      продукции должна быть заменена новыми товарами и услугами?          Кроме указанных видов плановых документов организация
    ¾ Каковы должны быть методы предупреждения ошибок при            должна составить вспомогательные планы, которые нужны для лучшей
      вложениях капитала и разработке новой продукций?               организации планирования на предприятиях: план организации
    ¾ Каков должен быть диапазон экономических ресурсов, нужный      планирования, планы действий при непредвиденных обстоятельствах,
      для производства новых товаров и услуг?                        программы обратной связи, программы оценки планов.
    ¾ Каковы должны быть организационные способы создания
      новых, производств: будет ли это поглощение в форме скупки     7. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ,
      (аквизиций) других предприятий, слияние с организациями,                     СХЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
      производящими нужные продукты, или создание новых
      производств собственными силами, путем проведения научных           Внутрифирменное планирование приносит хорошие плоды, если
      исследований       и     разработок      и     осуществления   процесс планирования с самого начала правильно организован.
      предпринимательских проектов                                        Прежде чем приступить к непосредственному планированию,
     Чаще всего план развитая оформляется в виде бизнес-плана.       ответственные за планирование на предприятии должны определить
     Вариантом оборонительных планов является ликвидационный         содержание и последовательность процесса планирования.
план.                                                                     Крупное предприятие, как правило, осуществляет процесс
     Ликвидационный план включает в себя рекомендации по из-         планирования целиком, без существенных изъятий. Сложно ор-
бавлению от не нужных организации элементов, то сеть от таких        ганизованная фирма нуждается как в стратегическом плане, так и в
элементов, которые создают препятствия на пути ее развития. Это      среднесрочных планах и программах, а также во всех разновидностях
могут быть конкретные виды убыточных или низкорентабельных           оперативного планирования. Большая фирма должна заботиться о
товаров и услуг, неэффективно работающая собственность, отдельные    подготовке и реализации проектов развития новых товаров, новых
организационные единицы.                                             подразделений.
     Характерной для экономической организации является разработка        Фирмы более скромных размеров часто упрощают процесс
программ и проектов.                                                 планирования, сводя его к составлению 5-летнего стратегического
                                                                     плана и годичных оперативных планов.