Особенности планирования деятельности строительного предприятия. Минина Л.С - 14 стр.

      занимающимся тактическим планированием, больше доступна           3. Контроль результатов. На этом этапе происходит сравнение
      добротная, конкретная информация. При тактическом            реальных результатов с плановыми показателями, а также создание
      планировании применимы базирующиеся на компьютерных          предпосылок для корректировки действий организации в нужном
      технологиях количественные методы анализа;                   направлении. Несмотря на то, что контроль является последним этапом
   ¾ выполнение тактических решений лучше отслеживается, менее     плановой деятельности, его значение очень велико, поскольку именно
      подвержено риску, поскольку такие решения касаются в         контроль устанавливает эффективность планового процесса в
      основном внутренних проблем;                                 организации (3).
   ¾ для тактического планирования характерно также тяготение к         Таким образом, процесс планирования является первым этапом
      уровням     отдельных    подразделений     - продуктовых,    общей деятельности фирмы.
      региональных, функциональных.                                     Процесс планирования - это не простая последовательность
     Оперативное планирование означает практически то же самое,    операций по составлению планов и не процедура, смысл которой в том,
что и тактическое планирование. Термин «оперативное» более ярок,   что одно событие обязательно должно произойти за другим. Процесс
чем «тактическое», подчеркивает, что это планирование отдельных    требует большой гибкости и управленческого искусства. Если
операций в общем, хозяйственном потоке.                            определенные моменты процесса не соответствуют поставленным
                                                                   организацией целям, они могут быть обойдены, что невозможно в
       6. ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ                       процедуре. Участвующие в процессе планирования люди не просто
                                                                   выполняют предписанные им функции, а действуют творчески и
     Деятельность, связанную с планированием, можно разделить на   способны к изменению характера действия, если этого требуют
несколько основных этапов.                                         обстоятельства.
                                                                        Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за
                                                                   другом.




        Рис.2. Деятельность по планированию в экономической
                             организации
     1. Процесс составления планов или непосредственный процесс
планирования, то есть принятие решений о будущих целях
организации и способах их достижения. Результатом процесса
планирования является система планов (4).
     2. Деятельность по осуществлению плановых решений. Ре-
зультатами этой деятельности являются реальные показатели
деятельности организации (5).
                                                                        Рис.3. Процесс планирования в экономической организации