Качество и конкурентоспособность продукции и процессов. Минько Э.В - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

22
конкурентной основе, премии торговым посредникам, купоны, де$
монстрация товаров в действии и рекомендации по использованию,
использование средств электронной рекламы и коммерции) и др.
Объективная оценка положения предприятия в конкурентной сре$
де должна проводиться по всем функциям, подразделениям и направ$
лениям деятельности (разработка, производство, сбыт, продажа,
финансы, маркетинг, менеджмент). При этом различают несколько
видов конкуренции и конкурентоспособности: функциональная, ви$
довая и предметная.
Функциональная конкуренция возникает при удовлетворении
данным товаром наряду с товарами других предприятий конкрет$
ной потребности, а подобные товары называются товарно$родо$
выми конкурентами (например, автомобиль, мотоцикл, велоси$
пед как средства транспорта; штанги, гири, эспандеры как
спортивные товары и т. п.).
Видовая конкуренция возникает между различными разновидно$
стями товара, удовлетворяющими одну и ту же потребность. При этом
имеется хотя бы один параметр, по которому они различаются (мощ$
ность двигателя автомобиля, количество скоростей у велосипеда,
количество диапазонов частот у радиоприемника и т. п.).
Предметная конкуренция ведется по различным маркам одного и
того же товара, выпускаемого разными предприятиями. Такая кон$
куренция наиболее часто встречается в пищевой промышленности,
между предприятиями, производящими продовольственные товары.
Изучение конкурентной среды, деятельности конкурирующих
предприятий и конкурентоспособности продукции позволяет выя$
вить положение предприятия в этой среде, его сильные и слабые с
точки зрения конкурентоспособности стороны. Для этого необходи$
мо проводить постоянные маркетинговые исследования для оценки
положения на рынке предприятия и выпускаемой продукции в срав$
нении с конкурентами; использовать потребительские панели для
оценки собственных товаров и товаров конкурентов, проводить оп$
росы дистрибьюторов, специалистов, покупателей. Часто весьма эф$
фективным оказывается прием «конструирования наоборот», состо$
ящий в покупке изделий конкурентов, их разборке, изучении и ис$
пользовании сильных сторон при создании собственных изделий (этот
прием широко используется автомобильными фирмами, например,
«Фордом», а также при создании военной техники и др.).
Для оценки конкурентоспособности предприятия проводится срав$
нительный анализ по приведенным основным образующим факто$
рам и составляющим относительно ведущих конкурентов. Конку$
рентоспособность предприятия и продукции – понятие относитель$

Страницы