Составители:
Рубрика:
10
В и д проекта (по характеру предметной области проекта): инвес-
тиционный, инновационный, научно-исследовательский, учебно-обра-
зовательный, смешанный. К инвестиционным обычно относят проек-
ты, в которых главной целью являются создание или реновация основных
фондов, требующие вложения инвестиций. К инновационным проек-
там относят проекты, в которых главная цель заключается в разра-
ботке и применении новых технологий и других нововведений, обес-
печивающих развитие ПП и их конечных продуктов деятельности
(КПД) – (см. подробнее Приложение 1).
В соответствии с классификацией и подразделением проектов на
виды можно выделить некоторые особенности и типичные условия,
позволяющие отличить виды проектов друг от друга.
Инвестиционные проекты. Строительство завода или жилого
дома, реконструкция предприятия или возведение плотины – это про-
екты, для которых определены и фиксированы: цель проекта (напри-
мер, кв. м. жилой площади, объем производства продукции, размеры и
профиль плотины); срок завершения и продолжительность; расходы на
проект. Требуемые ресурсы и фактическая стоимость проекта будут
зависеть в первую очередь от хода выполнения работ и продвижения
каждого раздела проекта. Для этого вида проектов требуемые мощ-
ности должны предоставляться в соответствии с графиком и сроками
готовности этапов и завершения проекта.
Проекты исследования и развития. Разработка нового продук-
та, исследования в области конструкций или разработка новой инфор-
мационно-управляющей системы характеризуется следующими осо-
бенностями: главная цель проекта четко определена, но отдельные цели
должны уточняться по мере достижения частных результатов: срок
завершения и продолжительность проекта определены заранее, жела-
тельно их точное соблюдение, однако они должны также корректиро-
ваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и
общего продвижения проекта: планирование расходов на проект часто
зависит от выделенных ассигнований и меньше от действительного
продвижения проекта: основные ограничения связаны с лимитирован-
ной возможностью использования мощностей (оборудования и специ-
алистов). Как правило, здесь имеющиеся мощности определяют рас-
ходы на проект и срок его готовности.
Организационные проекты. Реформирование предприятия, реа-
лизация концепции новой системы управления, создание новой орга-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- …
- следующая ›
- последняя »
