Организационно-экономическая часть курсовых и дипломных проектов конструкторского, технологического и эксплуатационного профиля. Мирзоев Р.Г - 156 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

156
1) минимизация стоимости системы при времени производственно-
го цикла, не превосходящем заданную величину Т;
2) минимизация времени производственного цикла при стоимости
системы, не превосходящей заданную величину;
3) минимизация стоимости системы при производительности не ме-
нее заданной величины;
4) оптимизация производительности системы при стоимости, не пре-
восходящей заданную величину.
Наиболее общая форма задачи синтеза структура ПФОП сводится
к научному обоснованию производительности оборудования.
Для качественного определения состава задачи ПФОП, учитыва-
ющего в широком диапазоне изменение условий производства, необхо-
димо: 1) применение астатических и имитационных моделей, разраба-
тываемых на основе теории массового обслуживания, для анализа
производственных процессов в проектируемых ПФОП; 2) фиксация в
техническом задании ограничений на его качество.
Только благодаря выполнению этих двух условий можно из колос-
сального разнообразия вариантов структуры достаточно быстро най-
ти окончательное решение. Наиболее экономичными путями дости-
жения решения является:
– параметрическая оптимизация ПФДП при заданных ограничени-
ях на качество процесса;
– оптимизация структуры при ограничениях на качество системы в
целом. К решению творческих задач ПФОП тесно примыкают работы,
при выполнении которых в первую очередь необходимо проводить дей-
ственный контроль за организацией труда, определять их место и роль в
повышении эффективности производства и роста производительности
труда за счет организационного управления синергетическими эффек-
тами в деятельности подразделений, и сотрудников в них;
– своевременный и качественный контроль выполнения планов за
определенный календарный период;
– совершенствование структуры планируемых мероприятий с целью
повышения конечных результатов внедрения ПФОП на предприятии;
– разработка и корректировка нормативов для планирования, вне-
дрения ПФОП;
– совершенствование оперативной и статистической отчетности по
ПФОП;

Страницы