Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 70 стр.

UptoLike

Составители: 

68
ется между соответствующими ММ, службой маркетинга и предприятия в
целом;
в рамках внутризаводского банка, расчётного центра или иной
аналогичной структуры открываются лицевые счета на все ММ;
производится расчёт оплаты труда отдельных ММ за выполнен-
ные заказы, которая включается в общий заработок рабочего.
Следует отметить, что в системе внутреннего налогообложения уча-
ствуют три субъекта: ММ, руководство службы маркетинга, руководство
предприятия.
При реализации указанной системы оплаты труда должны быть раз-
решены следующие проблемы.
1. Урегулированы взаимоотношения по оплате труда между АММ и
ФММ, участвующих в выполнении общих заказов.
2. Разработано положение о внутреннем налогообложении.
3. Разработано положение о расчёте цены одного часа работа в ин-
фраструктуре маркетинговой деятельности.
4. Разработано положение о расчёте договорных цен на выполнение
заказов.
5. Разработан механизм оплаты труда через лицевые счета ММ.
6. Разработано положение о лицевых счетах ММ.
Пакеты документов по основным вопросам оплаты труда в блочно-
модульных структурах могут быть при известной доработке позаимство-
ваны из огромного количества рекомендаций по внедрению хозрасчётных
отношений на промышленных предприятиях, разработанных в 1980-е гг.
В своё время предложенные подходы к развитию хозрасчётных отноше-
ний не дали должного эффекта, поскольку накладывались на чуждую для
этих идей планово-распределительную экономику и шли вразрез с ней.
В рассматриваемой нами ситуации они более чем уместны. Наиболее
важным вопросом внедрения блочно-модульных структур управления
маркетинговой деятельностью является разработка алгоритмов блокиро-
вания и разблокирования ММ.
Такие алгоритмы строятся на основе следующих принципов:
максимальное использование автоматизированных процедур;
формирование и эксплуатация полной и современной информаци-
онной базы;
многоаспектность алгоритмов.
Алгоритмы содержат следующие виды блокирования: функцио-
нальное, программное, кадровое, временное и пространственное
(рис. 18 – 21).