Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). Мищенко Е.С. - 68 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

66
личие значительных ресурсов и осуществление на начальном этапе зна-
чительных затрат на формирование необходимого технического и орга-
низационного обеспечения. Наличие современных способов обработки
информации, современной оргтехники, современной техники связи
и т.п. – необходимое условие внедрения полных блочно-модульных
структур.
Привлекательность стороны второго пути – это разнесение необхо-
димых затрат во времени, возможность для сотрудников служб маркетин-
га постепенно адаптироваться к новым условиям работы, что, учитывая
российские условия и характер подготовки российского персонала, явля-
ется немаловажным фактором. В целом этот путь на начальном этапе ме-
нее эффективен, поскольку эволюционные преобразования маркетинго-
вых структур чаще всего не успевают за изменением внешней рыночной
среды. В сумме он часто оказывается значительно дороже, так как созда-
ваемую техническую базу в ходе внедрения блочно-модульных структур
приходится неоднократно переоснащать.
Рассмотрим основные составляющие полного цикла формирования
блочно-модульных структур управления маркетинговой деятельностью.
Разработка проекта ММ.
Проект ММ содержит следующие документы:
• функциональную карту (перечень и описание циклов функций, ко-
торые выполняются модулем, а также требования к персоналу их выпол-
няющему);
• персональный состав (перечень рабочих мест, должностей, квали-
фикационных характеристик и т.п.);
• перечень, характеристики и характер функционирования необхо-
димых технических и организационных средств, являющихся составной
частью ММ;
• методическое обеспечение работ модуля (алгоритмы, процедуры,
программы для ЭВМ и т.п.);
• организационная карта (внутренняя организационная структура
ММ, схема взаимосвязи ММ, характеристика отношений по каждой из
взаимосвязей, характеристика связей управления и т.п.);
• информационная карта (схема циркулирования информации при
работе ММ; каналы получения информации; каналы передачи информа-
ции; процедуры сбор, обработки и использования информации; характе-
ристика видов информации; характеристика носителей информации и т.п.).
Такая постановка проблемы предполагает проектирование на соот-
ветствующем уровне самой службы маркетинга. Возникает существен-
ный вопрос о том, на сколько точно должен быть определён состав всех

Страницы