ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
64
Для стационарных аналитических модулей более характерно прямое
подчинение руководству службы маркетинга, для функциональных часто
применяется двойное подчинение, с одной стороны, административное
(режимное) руководству службы, по заказу которой они работают, а с
другой – функциональное руководству службы маркетинга. Некоторые
организационные вопросы деятельности ММ будут нами рассмотрены
ниже при анализе системы взаимодействия службы маркетинга с другими
подразделениями предприятия.
Необходимо также рассмотреть вопрос об основных подходах к вне-
дрению блочно-модульных структур. На наш взгляд, возможно два под-
хода и, в силу этого, возникновение двух типов организационных струк-
тур с использованием блочно-модульной составляющей.
Первый путь может быть реализован при создании новых служб
маркетинга на предприятиях, где они отсутствовали, либо на вновь созда-
ваемых предприятиях. В этом случае могут быть спроектированы и вне-
дрены полные блочно-модульные структуры (рис. 16). При создании та-
ких структур разрабатывается весь комплекс документации, включающий
в себя:
• проекты ММ;
• расчёт количества и выбор типов ММ;
• разработку соответствующей документации, регламентирующей
деятельность ММ (положений, должностных инструкций и т.п.);
• разработку систем оплаты труда маркетинговых модулей разных
типов;
Рис. 16. Блочно-модульная структура служб маркетинга
Маркетинг–директор предприятия
Начальник отдела маркетинга
Аналитические
маркетинговые
модули (АММ)
Функциональные
маркетинговые
модули (ФММ)
Стационарные
подразделения службы
маркетинга
АММ1
АММ2
АММn
…
ФММ1
ФММ2
ФММm
…
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- …
- следующая ›
- последняя »
