ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
65
Рис. 17. Смешанная структура служб маркетинга на примере
ОАО «Тамбовполимермаш»
• разработку системы документации по организации взаимодейст-
вия ММ с другими подразделениями предприятия и внешними заказчиками;
• разработку алгоритмов блокирования и разблокирования ММ.
Второй путь и второй тип возникающей при этом структуры более
характерен для процессов реформирования существующих служб марке-
тинга. В этом случае в начале возникает частично замещённая блочно-
модульными элементами организационная структура (рис. 17), которая
затем полностью трансформируется в блочно-модульную.
Каждый из этих путей имеет свои особенности, достоинства и недос-
татки, и оба они могут быть использованы при совершенствовании систем
управления маркетинговой деятельности предприятия.
Первый путь при правильном выстраивании тактики и стратегии его
реализации может дать максимальный результат; кроме того, он более
приемлем в рыночных условиях, так как изначально происходит быстрая
и более полная адаптация персонала к рыночным условиям работы. Пси-
хология подбираемых в такие структуры работников уже ориентирована
на рыночный тип мышления.
Однако необходимым условием в этом случае является достаточно
высокий уровень профессиональной подготовки сотрудников служб
маркетинга и очень высокие требования к руководству этих служб, ко-
торое должно в совершенстве владеть современными информационными
технологиями. Кроме того, этот путь предполагает единовременное на-
Маркетинг–директор
предприятия
Начальник
отдела
маркетинга
Аналитические
маркетинговые
модули
Функциональные
маркетинговые
модули
Сектор
маркетинга
производства
№ 1
Сектор
маркетинга
производства
№ 2
Сектор
маркетинга
производства
№ 3
Сектор
маркетинга
производства
№ n
Сектор
рекламы,
контроля
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- …
- следующая ›
- последняя »
