Информационные механизмы развития региональных хозяйственных систем. Мизинцева М.Ф. - 243 стр.

UptoLike

Составители: 

243
ÈÍÔÎÐÌÀÖÈÎÍÍÛÅ ÌÅÕÀÍÈÇÌÛ ÐÀÇÂÈÒÈß ÐÅÃÈÎÍÀËÜÍÛÕ ÕÎÇßÉÑÒÂÅÍÍÛÕ ÑÈÑÒÅÌ
Внешние нападения
(13%)
Обиженные
сотрудники
(9%)
Проблемы физической
защиты (стихийные
бедствия, отключение
электропитания) (20%)
Ви
ру
сы
(
4%
)
Ошибки
персонала (55%)
Нечестные
сотрудники
(10%)
Ðèñ. 26. Äèíàìèêà èçìåíåíèÿ èíòåðåñîâ ïîëüçîâàòåëåé ñâîä-
íîãî òîìà ÐÆ «Ýêîíîìèêà ïðîìûøëåííîñòè»
Ñ 1996 ã. áûëè îòêðûòû íîâûå âûïóñêè: Ýêîíîìèêà àãðî-
ïðîìûøëåííîãî êîìïëåêñà, Ýêîíîìèêà ñòðîèòåëüñòâà, Ýêî-
íîìèêà íåïðîèçâîäñòâåííîé ñôåðû, Ýêîíîìèêà òðàíñïîðòà,
ñâÿçè è òåëåêîììóíèêàöèé, Ïðîáëåìû ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ðû-
íî÷íîãî õîçÿéñòâà.
Ñîãëàñíî ðÿäó èññëåäîâàíèé, ìíîãèå ïðîáëåìû, ñâÿçàí-
íûå ñ èñïîëüçîâàíèåì êîìïüþòåðíîé òåõíèêè, âîçíèêàþò, â
îñíîâíîì, ïî âèíå ïåðñîíàëà. Äàííûå äèàãðàììû ïîêàçûâàþò,
÷òî 72—74 % ïîòåðü ñâÿçàíû ñ îøèáêàìè ïåðñîíàëà èç-çà íå-
äîáðîñîâåñòíîãî, íå÷åñòíîãî îòíîøåíèÿ ê äåëó, à òàêæå íåäî-
âîëüñòâà ñâîèì ïîëîæåíèåì â êîìïàíèè «îáèæåííûõ» ñîòðóä-
íèêîâ. Ïðèìåðíî 20 % ïîòåðü ñâÿçàíû ñ íåïðåäâèäåííûìè è
íåïðåäñêàçóåìûìè ôàêòîðàìè (íàïðèìåð, ïîæàðû, çàòîïëåíèÿ,
ñáîè â ýëåêòðîñíàáæåíèè è ò. ï.); 6—8 % ïîòåðü ïðèõîäÿòñÿ íà
äîëþ âíåøíèõ íàïàäåíèé è âèðóñîâ. Ñíèæåíèå äîëè îøèáîê
ïåðñîíàëà âîçìîæíî ïðè ñîçäàíèè ñèñòåìû ðàçãðàíè÷åííîñòè
äîñòóïà è ñèñòåìû ïàðîëåé.
Âçàèìîäåéñòâèå ÷åëîâåêà ñ èíôîðìàöèîííîé ñðåäîé èìååò
ðÿä îñîáåííîñòåé, óñóãóáëÿþùèõ âðåäíûå âëèÿíèÿ íà ÷åëîâå-
êà. Âîçäåéñòâèÿ èíôîðìàöèîííîé ñðåäû íà ÷åëîâåêà õàðàêòå-
ðèçóþòñÿ ïåðìàíåíòíîñòüþ è ïåðñîíàëüíîñòüþ. Â ýòîé ñâÿçè
ñòàíîâèòñÿ î÷åâèäíîé íåîáõîäèìîñòü âûðàáîòêè íîâîé ñîöè-
àëüíîé òåõíîëîãèè, íàïðàâëåííîé íà àäàïòàöèþ ÷åëîâåêà, ñïî-
ñîáíîãî æèòü è äåéñòâîâàòü â ñîâðåìåííîé èíôîðìàöèîííîé
ñðåäå.
ÈÍÔÎÐÌÀÖÈÎÍÍÛÅÌÅÕÀÍÈÇÌÛÐÀÇÂÈÒÈßÐÅÃÈÎÍÀËÜÍÛÕÕÎÇßÉÑÒÂÅÍÍÛÕÑÈÑÒÅÌ         243

   Проблемы физической
     защиты (стихийные                                           Ошибки
                                         Внешние нападения
    бедствия, отключение   Вирусы (4%)                       персонала (55%)
                                             (1 – 3%)
   электропитания) (20%)




 Обиженные
 сотрудники
    (9%)




     Нечестные
     сотрудники
        (10%)


 Ðèñ. 26. Äèíàìèêà èçìåíåíèÿ èíòåðåñîâ ïîëüçîâàòåëåé ñâîä-
         íîãî òîìà ÐÆ «Ýêîíîìèêà ïðîìûøëåííîñòè»
     Ñ 1996 ã. áûëè îòêðûòû íîâûå âûïóñêè: Ýêîíîìèêà àãðî-
ïðîìûøëåííîãî êîìïëåêñà, Ýêîíîìèêà ñòðîèòåëüñòâà, Ýêî-
íîìèêà íåïðîèçâîäñòâåííîé ñôåðû, Ýêîíîìèêà òðàíñïîðòà,
ñâÿçè è òåëåêîììóíèêàöèé, Ïðîáëåìû ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ðû-
íî÷íîãî õîçÿéñòâà.
     Ñîãëàñíî ðÿäó èññëåäîâàíèé, ìíîãèå ïðîáëåìû, ñâÿçàí-
íûå ñ èñïîëüçîâàíèåì êîìïüþòåðíîé òåõíèêè, âîçíèêàþò, â
îñíîâíîì, ïî âèíå ïåðñîíàëà. Äàííûå äèàãðàììû ïîêàçûâàþò,
÷òî 72—74 % ïîòåðü ñâÿçàíû ñ îøèáêàìè ïåðñîíàëà èç-çà íå-
äîáðîñîâåñòíîãî, íå÷åñòíîãî îòíîøåíèÿ ê äåëó, à òàêæå íåäî-
âîëüñòâà ñâîèì ïîëîæåíèåì â êîìïàíèè «îáèæåííûõ» ñîòðóä-
íèêîâ. Ïðèìåðíî 20 % ïîòåðü ñâÿçàíû ñ íåïðåäâèäåííûìè è
íåïðåäñêàçóåìûìè ôàêòîðàìè (íàïðèìåð, ïîæàðû, çàòîïëåíèÿ,
ñáîè â ýëåêòðîñíàáæåíèè è ò. ï.); 6—8 % ïîòåðü ïðèõîäÿòñÿ íà
äîëþ âíåøíèõ íàïàäåíèé è âèðóñîâ. Ñíèæåíèå äîëè îøèáîê
ïåðñîíàëà âîçìîæíî ïðè ñîçäàíèè ñèñòåìû ðàçãðàíè÷åííîñòè
äîñòóïà è ñèñòåìû ïàðîëåé.
     Âçàèìîäåéñòâèå ÷åëîâåêà ñ èíôîðìàöèîííîé ñðåäîé èìååò
ðÿä îñîáåííîñòåé, óñóãóáëÿþùèõ âðåäíûå âëèÿíèÿ íà ÷åëîâå-
êà. Âîçäåéñòâèÿ èíôîðìàöèîííîé ñðåäû íà ÷åëîâåêà õàðàêòå-
ðèçóþòñÿ ïåðìàíåíòíîñòüþ è ïåðñîíàëüíîñòüþ. Â ýòîé ñâÿçè
ñòàíîâèòñÿ î÷åâèäíîé íåîáõîäèìîñòü âûðàáîòêè íîâîé ñîöè-
àëüíîé òåõíîëîãèè, íàïðàâëåííîé íà àäàïòàöèþ ÷åëîâåêà, ñïî-
ñîáíîãî æèòü è äåéñòâîâàòü â ñîâðåìåííîé èíôîðìàöèîííîé
ñðåäå.