Современное состояние российского среднего и малого бизнеса и необходимость новой концепции управления. Мосейко В.О. - 16 стр.

UptoLike

Составители: 

16
âîäñòâà. Òàêèì îáðàçîì, ìàëàÿ ôîðìà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà äàåò
æèçíü êðóïíîé ôîðìå ïðîèçâîäñòâà.
Âñå ýòî â öåëîì óáåäèòåëüíî ñâèäåòåëüñòâóåò î äåéñòâè-
òåëüíî âîçðàñòàþùåé â ñîâðåìåííîì îáùåñòâåííîì ïðîèçâîä-
ñòâå ðîëè ìåëêîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, î íåîáõîäèìîñòè ïîä-
ðîáíîãî èññëåäîâàíèÿ ýòîãî ïðîöåññà è èñïîëüçîâàíèÿ â ðå-
àëüíîé ïðàêòèêå õîçÿéñòâîâàíèÿ âñåõ ïîçèòèâíûõ àñïåêòîâ
ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.
2. Îñîáåííîñòè ðîññèéñêèõ óñëîâèé
Ëþáûå èññëåäîâàíèÿ êàêèõ-ëèáî îòäåëüíûõ âîïðîñîâ, ñâÿ-
çàííûõ ñ ñîâðåìåííûìè ïðîöåññàìè íà÷àëüíîãî ñòàíîâëåíèÿ
è ðàçâèòèÿ îòå÷åñòâåííîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, ñðåäíåãî è
ìàëîãî áèçíåñà íåâîçìîæíû áåç ñîîòâåòñòâóþùåãî àíàëèçà ïðåä-
ïîñûëîê è ïðè÷èí, â ðàçíîé ñòåïåíè îáóñëîâëèâàþùèõ õàðàê-
òåðíûå îñîáåííîñòè ðîññèéñêèõ óñëîâèé ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíè-
ìàòåëüñòâà.
Ðàçâèòèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ñòðàíå — ýòî ñëîæíûé
îáùåñòâåííûé ïðîöåññ, òî åñòü ïðîöåññ, îñíîâíûìè ó÷àñòíè-
êàìè êîòîðîãî ÿâëÿþòñÿ ÷ëåíû îáùåñòâà, ãðàæäàíå ñòðàíû, à
òàêæå åå ðàçëè÷íûå îáùåñòâåííûå è ãîñóäàðñòâåííûå èíñòè-
òóòû. Óñëîâèÿ, â êîòîðûõ ïðîèñõîäèò ðàçâèòèå îòå÷åñòâåííîãî
ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, â îñíîâíîì ôîðìèðóþòñÿ ýòèìè ó÷àñò-
íèêàìè â ïðîöåññå èõ ñîöèàëüíî-îáùåñòâåííûõ âçàèìîîòíî-
øåíèé äðóã ñ äðóãîì, â ïðîöåññå ñîçäàíèÿ ñîîòâåòñòâóþùèõ
èíñòèòóöèé è èíñòèòóòîâ.
Ïî ïðåäìåòíîìó õàðàêòåðó îñîáåííîñòè ðîññèéñêèõ óñëî-
âèé ìîæíî ïðåäâàðèòåëüíî ðàçäåëèòü íà íåñêîëüêî âèäîâ:
! ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêèå;
! ñîöèàëüíî-àäìèíèñòðàòèâíûå;
! ñîöèàëüíî-ïîëèòè÷åñêèå;
! ñîöèàëüíî-ïñèõîëîãè÷åñêèå;
! ñîöèàëüíî-ïîâåäåí÷åñêèå.
Íàäî èìåòü â âèäó, ÷òî ýòè îñîáåííîñòè óñëîâèé, ðàçëè-
÷àþùèåñÿ ïî ñâîåìó õàðàêòåðó è ïðèðîäå âîçíèêíîâåíèÿ, ìî-
ãóò íå èìåòü ìåæäó ñîáîé ñòîëü ÷åòêèõ ïðåäìåòíûõ ãðàíèö. Íà-
ïðèìåð, îäíè è òå æå îñîáåííîñòè ìîãóò îäíîâðåìåííî ïðîÿâ-
âîäñòâà. Òàêèì îáðàçîì, ìàëàÿ ôîðìà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà äàåò
æèçíü êðóïíîé ôîðìå ïðîèçâîäñòâà.
     Âñå ýòî â öåëîì óáåäèòåëüíî ñâèäåòåëüñòâóåò î äåéñòâè-
òåëüíî âîçðàñòàþùåé â ñîâðåìåííîì îáùåñòâåííîì ïðîèçâîä-
ñòâå ðîëè ìåëêîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, î íåîáõîäèìîñòè ïîä-
ðîáíîãî èññëåäîâàíèÿ ýòîãî ïðîöåññà è èñïîëüçîâàíèÿ â ðå-
àëüíîé ïðàêòèêå õîçÿéñòâîâàíèÿ âñåõ ïîçèòèâíûõ àñïåêòîâ
ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.


         2. Îñîáåííîñòè ðîññèéñêèõ óñëîâèé

     Ëþáûå èññëåäîâàíèÿ êàêèõ-ëèáî îòäåëüíûõ âîïðîñîâ, ñâÿ-
çàííûõ ñ ñîâðåìåííûìè ïðîöåññàìè íà÷àëüíîãî ñòàíîâëåíèÿ
è ðàçâèòèÿ îòå÷åñòâåííîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, ñðåäíåãî è
ìàëîãî áèçíåñà íåâîçìîæíû áåç ñîîòâåòñòâóþùåãî àíàëèçà ïðåä-
ïîñûëîê è ïðè÷èí, â ðàçíîé ñòåïåíè îáóñëîâëèâàþùèõ õàðàê-
òåðíûå îñîáåííîñòè ðîññèéñêèõ óñëîâèé ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíè-
ìàòåëüñòâà.
     Ðàçâèòèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ñòðàíå — ýòî ñëîæíûé
îáùåñòâåííûé ïðîöåññ, òî åñòü ïðîöåññ, îñíîâíûìè ó÷àñòíè-
êàìè êîòîðîãî ÿâëÿþòñÿ ÷ëåíû îáùåñòâà, ãðàæäàíå ñòðàíû, à
òàêæå åå ðàçëè÷íûå îáùåñòâåííûå è ãîñóäàðñòâåííûå èíñòè-
òóòû. Óñëîâèÿ, â êîòîðûõ ïðîèñõîäèò ðàçâèòèå îòå÷åñòâåííîãî
ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, â îñíîâíîì ôîðìèðóþòñÿ ýòèìè ó÷àñò-
íèêàìè â ïðîöåññå èõ ñîöèàëüíî-îáùåñòâåííûõ âçàèìîîòíî-
øåíèé äðóã ñ äðóãîì, â ïðîöåññå ñîçäàíèÿ ñîîòâåòñòâóþùèõ
èíñòèòóöèé è èíñòèòóòîâ.
     Ïî ïðåäìåòíîìó õàðàêòåðó îñîáåííîñòè ðîññèéñêèõ óñëî-
âèé ìîæíî ïðåäâàðèòåëüíî ðàçäåëèòü íà íåñêîëüêî âèäîâ:
     ! ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêèå;
     ! ñîöèàëüíî-àäìèíèñòðàòèâíûå;
     ! ñîöèàëüíî-ïîëèòè÷åñêèå;
     ! ñîöèàëüíî-ïñèõîëîãè÷åñêèå;
     ! ñîöèàëüíî-ïîâåäåí÷åñêèå.
     Íàäî èìåòü â âèäó, ÷òî ýòè îñîáåííîñòè óñëîâèé, ðàçëè-
÷àþùèåñÿ ïî ñâîåìó õàðàêòåðó è ïðèðîäå âîçíèêíîâåíèÿ, ìî-
ãóò íå èìåòü ìåæäó ñîáîé ñòîëü ÷åòêèõ ïðåäìåòíûõ ãðàíèö. Íà-
ïðèìåð, îäíè è òå æå îñîáåííîñòè ìîãóò îäíîâðåìåííî ïðîÿâ-

16