Современное состояние российского среднего и малого бизнеса и необходимость новой концепции управления. Мосейко В.О. - 43 стр.

     ! íà ðàçëè÷íûõ ñòèëÿõ îðãàíèçàöèîííîãî ïîâåäåíèÿ (ïðè-
       ðîñòíûé è ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé).
     Ðàññìîòðèì êîðïîðàòèâíûé è èíäèâèäóàëüíî-ïðåäïðèíèìà-
òåëüñêèé òèïû êóëüòóðû.
     Ðàçëè÷èå â ïîâåäåíèè îðãàíèçàöèè è ïðåäïðèíèìàòåëÿ
ïðè ðåàëèçàöèè ñâîåé ïðàêòè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè â çíà÷èòåëü-
íîé ñòåïåíè îïðåäåëÿåòñÿ ñóùåñòâóþùèìè ðàçëè÷èÿìè â êóëü-
òóðå êîðïîðàöèè è êóëüòóðå èíäèâèäóàëüíî-ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé
äåÿòåëüíîñòè [4]. Â òàáëèöå 2 ïðîâîäèòñÿ ñðàâíåíèå íåêîòîðûõ
ïàðàìåòðîâ, õàðàêòåðèçóþùèõ ýòè äâà òèïà êóëüòóð, ïî äâóì
íàïðàâëåíèÿì — ïðîöåññó ïðèíÿòèÿ ðåøåíèé è ìåòîäàì ðóêî-
âîäñòâà.
                                                    Òàáëèöà 2
 Ñðàâíåíèå ïàðàìåòðîâ êóëüòóðû êîðïîðàöèè è êóëüòóðû èíäè-
         âèäóàëüíî-ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè
            Корпоративна*                  Культура индивидуально-
             культура                        предпринимательска*
                         Процесс прин*ти* решений
  Использование скрытых (тай-       Открыта* де*тельность, ориентирован-
  ных) целей и планов               на* на цели, *сные дл* всех
  Использование научных мето-
                                    Использование того, что знает и умеет
  дов, жестко регламентирован-
                                    предприниматель
  ных процедур
  Использование формальных ме-
                                    Интуици*, быстра* реакци* на событи*
  тодов планировани*
                                    Успех предприятия зависит от конкретных
  Команды работников взаимоза-
                                    людей, владелец работает с полной само-
  мен*емы, труд обезличен
                                    отдачей
                            Методы руководства
  Использование жестких систем
                                    Полна* свобода де*тельности
  контрол*
  Использование альтернативных      Стремление к достижению единственной
  инвестиционных проектов           цели
  Установление лимитов времени      Отсутствие ограничений в затратах сво-
  на реализацию проектов            его времени
  Взгл*д на предпри*тие как на
                                    Св*зывает с предпри*тием свою жизнь,
  одну из сфер вложени* своего
                                    полностью отвечает за служащих
  капитала
  Акцент на формальный анализ
                                    Акцент на «живое» руководство
  ситуации, исключающий лично-
                                    реальными людьми
  стный фактор

    Êàê âèäíî èç òàáëèöû, ïðîöåññû ïðèíÿòèÿ ðåøåíèé è
ìåòîäû ðóêîâîäñòâà â êðóïíûõ êîðïîðàöèÿõ îòëè÷àþòñÿ îò ïðî-

                                                                          43