Основы маркетинга. Мурашкин Н.В - 211 стр.

               ному инвестиционному проекту (плану).
                      В исключительных случаях при реконструкции действующего предприятия допуска-
               ются расширения отдельных производственных зданий, если этого требуют габариты вне-
               дряемого оборудования и допускается строительство новых и расширение существующих
               цехов подсобного и обслуживающего назначения, если имеющиеся объекты не позволяют в
               полной мере использовать производственную мощность предприятия по завершению ре-
               конструкции.
                      В целом проведение реконструкции предприятия, как правило, экономически целе-
               сообразнее, чем при новом строительстве аналогичного предприятия, т.к. осуществляется
               на обжитой территории, требует меньше инвестиций, не увеличивает в таких размерах чис-
               ленности работающих, снижает производственные издержки, повышает уровень рентабель-
               ности и улучшает другие технико-экономические и социальные показатели предприятия.
                      Наряду с реконструкцией предприятия, технико-экономический уровень производ-
               ства повышается за счет его технического перевооружения. Основная цель технического
               перевооружения предприятия - максимальное внедрение научно-технического прогресса
               в данном производстве и обеспечение всемерной интенсификации его, увеличение произ-
               водственной мощности и рост объемов и качества продукции на предприятии. Цели при
               реконструкции и техническом перевооружении близки, но в первом случае они представля-
               ют более рельефно, масштабно и объемно. По существу, техническое перевооружение пред-
               приятия является в некоторой степени наиболее простой, ограниченной рамками отдельно
               взятого производственного объекта, разновидностью реконструкции предприятия.
                      При техническом перевооружении действующих предприятий выполняется комплекс
               мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельно взятого производства,
               цеха, участка на основе внедрения передовой конкурентоспособной технологии и техники.
                      В этой степени ответственности за принятие инвестиционного решения в рамках того
               или иного направления различную Так, если рассматривается замещение имеющихся произ-
               водственных мощностей, решение может быть принято достаточно безболезненно, поскольку
               руководство предприятия достаточно ясно представляет себе, в каких объемах и с какими
               характеристиками необходимо новые механизмы, машины, оборудование и т.п. Рассмотре-
               ние инвестиционного процесса значительно осложняется, если речь идет об инвестициях,
               связанных с расширением основной деятельности, поскольку в этом случае необходимо учесть
               значительно большее число новых факторов: доступность дополнительных объемов приоб-
               ретаемых производственных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и т.п.); воз-
               можность освоения новых рынков или дополнительное освоение действующих рынков; воз-
               можность изменения положения предприятия на рынке товаров и т.д. В дополнение, важным
               является вопрос о размерах предполагаемых инвестиций. Так, например, уровень ответствен-
               ности, связанный с принятием проекта (решения) стоимостью 10 млн. руб. и 1000 млн. руб. -
               различен. Соответственно, различна и глубина аналитической проработки экономической
               стороны проекта (инвестиционного решения), которая предшествует принятию решения. Не-
               редко решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или вза-
               имно независимых проектов. В этих случаях необходимо сделать выбор одного или несколь-
               ких таких проектов, основываясь на основных критериях.
                      В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования много. Вместе с
               тем, предприятие имеет ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для ин-
               вестирования.
                      В основе процесса рассмотрения данной проблемы, которую надлежит обосновать
               предприятию, инвестируя собственную деятельность как за счет внутренних, так и за счет
               внешних источников финансирования, лежит оценка и сравнение объема предполагаемых
               инвестиций и будущих денежных результатов. Это, конечно, означает, что решающей стра-

                                                                                                   211




PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com