Основы маркетинга. Мурашкин Н.В - 213 стр.

               не позволяют точно их классифицировать и раскрыть сущность.
                       11.3. Инновационная деятельность на предприятии
                       и трудности принятия решений по инвестиционным
                                    мероприятиям (проектам)

                     11.3.1. Инновационная деятельность на предприятии
                     и трудности при освоении нововведений
                      Зарубежная и отечественная литература располагает большим набором концепций,
               позиций и подходов в отношении смыслового содержания понятия инновационной деятель-
               ности и ее основных элементов: “нововведение”, “новшество”, “инновация”, “инновацион-
               ный процесс” и т.п.
                      Обнаруживается чрезмерно большое множество разнообразных трактовок этих по-
               нятий.
                      “Нововведение” (от англ. Innovation) представляет собой широко развивающуюся
               категорию нации и действующей практики и представляет результат создания и освоения
               принципиально нового или модифицированного средства (“новшества”), удовлетворяюще-
               го конкретные потребности. Изучение особенностей развития теории нововведений позво-
               ляет констатировать, что эта теория не получила еще достаточного развития в нашей стра-
               не (России), где она разрабатывалась и развивалась главным образом в рамках теории на-
               учно-технического прогресса (революции). В этой связи, анализ существующих позиций и
               подходов к определению понятия (трактовки) “нововведение” позволяет сделать некоторые
               выводы и дать для новых формулировок к понятиям “новшество” и “инновационный про-
               цесс”: новшество - это новые, по отношению к существующим и действующим в данной
               системе, идея, метод, порядок, предмет и т.п., которые только предложены к разработке,
               проверке и внедрению в практику для удовлетворения конкретных общественных и т.п.
               потребностей; инновационный процесс - это регулируемый процесс, имеющий комплекс-
               ный характер, в создании и практической реализации новшеств, приводящих к успеху на
               рынке.
                      Изучение инновационной деятельности позволяет отметить, что она осуществляется
               на основе присущих ее принципов:
                      1. Гибкость инновационного процесса в производстве. Исходя из этого принципа,
               управление должно обеспечивать широту свободы действий субъектов инновационной дея-
               тельности, отказ от жестокой регламентации, получения ими возможности маневра, поощ-
               рения предприимчивости.
                      2. Приоритетность инновационного производства над традиционным. Данный
               принцип базируется, во-первых, на ведущей и доминирующей роли науки в системе произ-
               водительных сил; во-вторых, на решающем значении инноваций в процессе производи-
               тельных сил; в третьих, приоритет инновационных процессов выступает как прямое след-
               ствие повышения роли научной подготовки производства, адекватности уровня рабочей силы
               и специалистов состоянию научно - теоретических знаний.
                      3. Экономичность инновационного производства. Этот принцип предполагает пос-
               ледовательный комплексный учет в практике управления производительного характера фун-
               кционирования экономической науки, определяющей не только преимущество и самооку-
               паемость инвестиций инновационного производства, но и его прибыльность, коммерчес-
               кий успех на рынке.
                      4. Цикличность инновационных процессов. По своей природе инновация циклична
               благодаря мультипликационному “пусковому” эффекту сравнительно важных открытий, ко-
               торые влекут за собой многочисленные, более или менее значительные открытия и изобрете-

                                                                                                 213




PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com