Основы маркетинга. Мурашкин Н.В - 215 стр.

               сферах деятельности. Ему присущи: новаторство, творческий подход к решению всех про-
               блем, связанных с рынком и инвестициями на их реализацию.
                      Традиционное предпринимательство предполагает применение традиционных ме-
               тодов, подходов и методов в получении максимальной отдачи от использования имеющих-
               ся ресурсов. Инновационная деятельность и традиционное предпринимательство связаны
               между собой тесным образом. Но инновационная деятельность предпринимателя пре-
               допределяет направления развития традиционного предпринимательства. Особенностью
               инновационной деятельности предпринимателя является то, что она связана с нововведе-
               ниями, как качественно новыми изменениями и уникальностью, которые предопределяют
               высокую степень риска, меньшую вероятность эффективного результата по сравнению с
               традиционной деятельностью предпринимателя.
                      С позиций управления инновационными процессами на предприятии эта деятель-
               ность призвана обеспечивать соединение ресурсов (материальных, финансовых, трудовых,
               информационных) таким образом, чтобы возрастала их совокупная потребительская сто-
               имость. В этом направлении инновационный процесс представляет собой взаимосвязан-
               ную и логическую последовательность таких стадий, как возникновение (поиск) новой идеи
               и ее последующая оценка; формирование и обеспечение необходимыми ресурсами; форми-
               рование и реализация бизнес-плана; управление инновационной деятельностью.
                      Однако следует отметить, что предприниматель, как человеческий фактор, в настоя-
               щих условиях рыночной экономики в стране не всегда готов воспринять должным образом
               нововведения и осуществить их на практике. Сопротивления нововведениям проявляют
               себя на всех этапах жизненного цикла. В самом общем виде можно выделять группы про-
               блем в последовательности их возникновения:
                      1. Проблемы зарождения и формирования организационного новшества. Борьба
               идей, переоценка привычных форм работы и связей, ранее эффективных, но не удовлетво-
               ряющих требованиям данного этапа развития, столкновение традиционного и новых взгля-
               дов на организационную проблему. Наконец, признание существования самой проблемы и
               необходимости ее решать.
                      2. Проблемы воплощения идеи в конкретные решения (проектные проработки,
               организационно-регламентирующие документы и т.п.). Здесь нередко происходит транс-
               формация самой идеи, в результате чего реализуемое решение утрачивает свой новаторс-
               кий смысл. Но может быть и так, что в процессе конкретной проработки повышается цен-
               ность и значение нововведений за счет развития самой идеи в ходе ее “проектной довод-
               ки”. Причем причину негативного результата видят главным образом в том, что проектной
               проработкой идеи занимаются не сами инициаторы, а другие специалисты. Возникает про-
               блема проникновения разработчиков в идею, ее принятие и освоение.
                      3. Проблема адаптации нововведений к сфере и среды - к нововведению. Они
               возникают как на стадии эксперимента, то есть опытного внедрения новшества, так и на
               стадии его широкого распространения. В ходе эксперимента происходит, по существу, не
               только проверка эффективности предлагаемого решения, но и его доработка.
                      Возникают проблемы вживания новшества в действующий организм производствен-
               ной системы (предприятия), так как действуют факторы, обеспечивающие относительную
               устойчивость связей: чем выше степень организационности системы, тем устойчивее внутри-
               системные организационные связи, тем надежнее срабатывают ее защитные функции против
               любого рода дестабилизирующих воздействий. Таким образом, возникают проблемы пре-
               одоления вполне естественного сопротивления системы внедрению нового.
                      Даже если предприниматели понимают неэффективность существующих методов
               работы, организационных связей, способов их реализации и убеждены в необходимости их
               менять, это еще не означает, что любое предлагаемое новшество будет активно воспринято.

                                                                                                 215




PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com