ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
69
приятия в том или ином периоде.
Разработки общих стратегических планов по каждому производству позволяют в
нужный момент разработать тактические (собственные) планы маркетинга по товарам, мар-
кам и рынкам. Таким образом, маркетинговый подход к управлению предприятием предпо-
лагает постоянную ориентацию на рынок, его коньюнктуру за счет интенсивных исследова-
ний и обратных связей. Корректировка планов и направлений стратегий на маркетинговых
принципах предусматривает цикличную (кольцевую) схему управления предприятием и
ориентацию на постоянно изменяющуюся коньюнктуру рынка и изменения экономической
стратегии и политики в масштабах страны.
4.3.5. Разработка и основные цели стратегии и
тактики программы маркетинга
В качестве примера рассмотрим основные положения «Программы по развитию
предпринимательства на предприятии» или регионе (по М.М. Прусак (12)).
4.3.5.1. Цели «Программы»
Основными целями «Программы» могут быть:
1. Формирование благоприятных рыночных инфраструктурных условий для пред-
принимательской деятельности, создание экономической и правовой среды, обеспечиваю-
щей развитие деловой активности коллектива.
2. Создание реальных возможностей коллективу для начала самостоятельной пред-
принимательской деятельности, доступа к производственным, материально-техническим,
финансовым, информационным и иным ресурсам.
3. Насыщение рынка товарами и услугами, удовлетворение потребностей населения,
содействие ускорению развития отдельных отраслевых производств предприятия, предотв-
ращение массовой безработицы силами предпринимательского сектора экономики пред-
приятия.
4. Организация предпосылок для повышения уровня благосостояния коллектива, ка-
чества жизни его членов. Формирование слоя состоятельных граждан.
5. Формирование позитивного общественного мнения в отношении предпринима-
тельской деятельности предприятия.
4.3.5.2. Принципы развития малого предпринимательства
Программа основывается на следующих принципах:
• обеспечение на основе действующего законодательства свободы и равноправия хозяй-
ственных субъектов всех форм собственности;
• активное содействие органам государственной власти и управлению территории по раз-
витию предпринимательства, не допускающее какого бы то ни было ущемления прав и
свобод деловых людей;
• сбалансированность развития различных рыночных инфраструктурных объектов;
• развитие малого предпринимательства с учетом социальных, природно-географических и
демографических особенностей районов, городов, областей в тесной увязке с решением
общественных проблем на основе программно-целевых подходов.
4.3.5.3. Этапы программы
Программа включает следующие этапы:
1. Существенное изменение роли предпринимательства в экономике территории, фор-
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
приятия в том или ином периоде.
Разработки общих стратегических планов по каждому производству позволяют в
нужный момент разработать тактические (собственные) планы маркетинга по товарам, мар-
кам и рынкам. Таким образом, маркетинговый подход к управлению предприятием предпо-
лагает постоянную ориентацию на рынок, его коньюнктуру за счет интенсивных исследова-
ний и обратных связей. Корректировка планов и направлений стратегий на маркетинговых
принципах предусматривает цикличную (кольцевую) схему управления предприятием и
ориентацию на постоянно изменяющуюся коньюнктуру рынка и изменения экономической
стратегии и политики в масштабах страны.
4.3.5. Разработка и основные цели стратегии и
тактики программы маркетинга
В качестве примера рассмотрим основные положения «Программы по развитию
предпринимательства на предприятии» или регионе (по М.М. Прусак (12)).
4.3.5.1. Цели «Программы»
Основными целями «Программы» могут быть:
1. Формирование благоприятных рыночных инфраструктурных условий для пред-
принимательской деятельности, создание экономической и правовой среды, обеспечиваю-
щей развитие деловой активности коллектива.
2. Создание реальных возможностей коллективу для начала самостоятельной пред-
принимательской деятельности, доступа к производственным, материально-техническим,
финансовым, информационным и иным ресурсам.
3. Насыщение рынка товарами и услугами, удовлетворение потребностей населения,
содействие ускорению развития отдельных отраслевых производств предприятия, предотв-
ращение массовой безработицы силами предпринимательского сектора экономики пред-
приятия.
4. Организация предпосылок для повышения уровня благосостояния коллектива, ка-
чества жизни его членов. Формирование слоя состоятельных граждан.
5. Формирование позитивного общественного мнения в отношении предпринима-
тельской деятельности предприятия.
4.3.5.2. Принципы развития малого предпринимательства
Программа основывается на следующих принципах:
• обеспечение на основе действующего законодательства свободы и равноправия хозяй-
ственных субъектов всех форм собственности;
• активное содействие органам государственной власти и управлению территории по раз-
витию предпринимательства, не допускающее какого бы то ни было ущемления прав и
свобод деловых людей;
• сбалансированность развития различных рыночных инфраструктурных объектов;
• развитие малого предпринимательства с учетом социальных, природно-географических и
демографических особенностей районов, городов, областей в тесной увязке с решением
общественных проблем на основе программно-целевых подходов.
4.3.5.3. Этапы программы
Программа включает следующие этапы:
1. Существенное изменение роли предпринимательства в экономике территории, фор-
69
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- …
- следующая ›
- последняя »
