Основы маркетинга. Мурашкин Н.В - 68 стр.

                     Различают три вида контроля: /14/ (табл.4.1.)
                                                                                          Таблица 4.1.
                      Рассматривая контроль за ходом выполнения годовых планов следует отметить, что
               это своевременное вмешательство в их исполнение, посредством перераспределения
               и корректировки ресурсов, разработки дополнительных мер и мероприятий и ужес-
               точения трудовой дисциплины, контроля за расходованием ресурсов и т.п. Эта рабо-
               та, как правило, осуществляется в четыре этапа:
                      1. Дифференциация плановых показателей и установление важнейших контрольных
               показателей, отражающих совокупный ход выполнения планов.
                      2. Изучение и выполнение необходимых замеров. Наблюдения за показателями ры-
               ночной деятельности и ходом выполнения планов.
                      3. Анализ фактических и плановых показателей, хода и тенденций выполнения пла-
               нов и достигнутого уровня развития предприятия.
                      4. Корректировка фактического (планового) хода и тенденций развития предприятия.
                      В этих целях могут быть использованы следующие известные приемы и методы кон-
               троля:
               • анализ фактического хода сбыта (снабжения) и выявление причин, обуславливающих от-
                 клонения от планового хода этих процессов;
               • анализ размеров и доли рынка с целью выявления положения предприятия на рынке и его
                 конкурентоспособности;
               • анализ соотношения между уровнем затрат на маркетинговую деятельность и их уровнем
                 на производство и сбыт с целью выявления эффективности затрат на управление и марке-
                 тинг;
               • анализ поведения потребителей и их влияния на изменение объемов сбыта (снабжения)
                 и потребительских свойств продукции до того, как они скажутся на результатах сбыта
                 (снабжения);
               • корректировка действий в целях исправления негативного положения.
                      Характер действий, при этом виде контроля, обуславливается величиной и причинами
               отклонений в ходе выполнения планов и их воздействием на уровень развития предприятия.
                      Контроль за уровнем получаемой прибыли в ходе выполнения планов обуславлива-
               ется рядом действий:
               • определением величины издержек по каждому направлению их формирования;
               • выявлением причин отклонения в ценах на товары;
               • выявлением причин и размеров отклонения уровня рентабельности (прибыльности) пред-
                 приятия, в сравнении с принятыми в плане;
               • разработкой и внедрением корректирующих воздействий на уровень развития предприя-
                 тия (выполнением планов).
                      Стратегический контроль охватывает всю совокупность маркетинговой и админист-
               ративной деятельности по всем направлениям хода выполнения планов. Это аудит, пред-
               ставляющий собой системное, комплексное, беспристрастное изучение специалистами всех
               сторон результатов и сфер деятельности маркетинга и администрации предприятия.
                      Направленность действий обуславливается причинами и размерами отклонений фак-
               тических показателей от плановых.
                      Вышеотмеченное позволяет аргументировать, что основой для любого планирова-
               ния в рамках предприятия является стратегическое планирование. Данный вид пла-
               нирования характеризует каждое производство и каждое его подразделение, что позволяет
               сделать вывод о экономической целесообразности их сохранения, расширения, модерниза-
               ции, прекращении деятельности. С целью обеспечения роста и развития предприятия, стра-
               тегическое планирование требует и навязывает выявление рыночных возможностей пред-

                                                                                                   68




PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com