ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Рис. 3.4 Схема варианта матричной структуры:
{
– матричные группы (виртуальные подразделения)
Матричная организационная структура управления представляет собой наиболее современный и эффективный тип
структуры (рис. 3.4). Здесь по вертикали осуществляется управление линейными (производственными) и функциональными
службами, а по горизонтали – управление программами и проектами (программно-целевой деятельностью). Руководитель
соответствующей программы (проекта) работает со специалистами, которые подчинены линейным руководителям.
Линейный руководитель решает, кто и как будет выполнять ту или иную работу.
Достоинствами матричной структуры являются:
−
активизация деятельности работников;
−
распределение функций управления между работниками программ и начальниками линейных (функциональных)
подразделений;
−
вовлечение руководителей и специалистов в активную творческую деятельность.
К недостаткам этой структуры можно отнести следующее:
−
матричные группы не являются устойчивыми образованиями;
−
работники часто перемещаются из одной группы в другую;
−
отмечается частая смена руководителей и повышенный уровень конфликтности.
Для каждой организационной структуры предприятия имеется своя специфика задач управления и соответствующих моделей.
Например, для эффективного функционирования предприятий, имеющих линейно-функциональную или дивизиональную
структуру, большое значение имеют задачи планирования и управление запасами. Для предприятий с матричной структурой
важную роль играют задачи управления проектами и рисками. Для предприятий с любой структурой, выпускающих
наукоемкие изделия, требуется оперативное решение задач управления конфигурацией.
3.2. МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Необходимым инструментом совершенствования производственных систем и технологических процессов является
функциональное моделирование бизнес-процессов.
Под бизнес-процессом понимается совокупность взаимосвязанных ресурсов и деятельности, которые преобразуют вход
процесса (материалы, финансы, энергия, информация) в соответствующий выход. Основная цель процесса – добавление
ценности продукта при минимальных затратах.
Следует заметить, что общепринятого определения термина "бизнес-процесс" пока нет. Предполагается, что бизнес-
процессы одного подразделения объединены общей задачей, заключающейся в оказании услуг, например, в виде
изготовления и поставки продукта. При этом оказание услуг осуществляется согласно единой процедуре [2].
Функциональная модель бизнес-процессов представляет собой многоуровневую систему взаимосвязанных диаграмм,
содержащую полное описание процессов жизненного цикла продукта, с выделением узлов действий (блоков), входов,
выходов, управлений (условий) и требуемых механизмов (ресурсов). Каждый узел характеризует действие (процесс, работу,
функцию, операцию) по переработке информационных или материальных ресурсов и обозначается прямоугольником (рис.
3.5). Вход представляет собой то, что перерабатывается процессом (стрелка слева прямоугольника), а выход – результат
переработки (стрелка справа). Управлением служит информация, необходимая для выполнения процесса (стрелка сверху).
Механизмы обеспечивают выполнение (реализацию) процесса, т.е. оборудование, персонал и т.д. (стрелка снизу).
Руководитель
производстве
нных служб
РУКОВОДСТВО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
Руководитель
служб
разработки и
снабжения
Руководитель
служб
маркетинга и
сбыта
Руководитель
программы
(проекта) А
Руководитель
программы
(проекта) Б
Руководитель
программы
(проекта) В
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- …
- следующая ›
- последняя »
