Экономическая эффективность и конкурентоспособность. Муромцев Д.Ю - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Построение информационной модели регламентируется стандартом IDEF/1X (FIPS 184) – Integrated Definition for
Information Modeling.
4. МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ
ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
Успех деятельности большинства предприятий и, прежде всего, производящих высокотехнологичную продукцию –
радиоэлектронные средства, вычислительную технику, программные продукты, системы управления и связи, во многом
определяется способностью оперативно и качественно разрабатывать проекты. Проектные службы фирм, занимающих
ведущие позиции в своих отраслях, используют широкий арсенал методов и средств, чтобы опередить конкурентов в
создании новой продукции и расширении рынка сбыта. Этот арсенал включает информационные технологии маркетинга,
управления проектами и рисками, повышения качества и параллельного ведения проектов, в том числе при территориальном
рассредоточении проектных групп, использование ЭВМ, функциональное и информационное моделирование, создание
интеллектуальных архивов проектов и многопрофильных коллективов, защиту информации, стандартов по управлению
проектами и т.д.
4.1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Любой проект представляет собой последовательность взаимосвязанных операций (решаемых задач), направленных на
достижение конкретного значительного результата, например, создание нового продукта, выполнение работ по
реинжинирингу и т.п.
Особенностями высокотехнологичных проектов являются: наличие неопределенностей и рисков, высокая стоимость
(большие затраты), многоэтапность и значительное время выполнения работ, командный состав исполнителей, невозможность
гарантированного получения ожидаемого результата, необходимость использования компьютерных технологий и методов
параллельного проектирования. Большинство проектов выполняется в условиях конкурса (тендера), в этом случае успех
достигается, если результат проектирования имеет ценность выше, чем у конкурентов, и он появляется "в нужное время в
нужном месте".
Проект, рассматриваемый как процесс, имеет жизненный цикл (ЖЦ). Основными этапами (фазами) жизненного цикла
проекта являются: мотивация и формирование концепции, проведение научно-исследовательских работ (планирование
создания продукта), проектирование, производство (изготовление), внедрение (инсталляция) и завершение (закрытие).
Результаты работ одного этапа используются для выполнения последующего. После завершения каждой фазы проекта
принимаются ключевые решения.
Управление проектом охватывает процедуры контроля, планирования, распределения и регулирования ресурсов
(трудовых, материальных, оборудования) с учетом различных ограничений (технических, бюджетных и временных) на всех
этапах жизненного цикла проекта. Наиболее ответственной процедурой является принятие ключевых проектных решений
при формулировке целей, формировании команды, утверждении пакета работ, рассмотрении целесообразности продолжения
работ и др.
В общем случае задача управления проектом формулируется следующим образом.
Задаются:
– информация, относящаяся к инициации (мотивации) начала работ по проекту;
– ограничения на процесс проектирования (временные, материальные и др.);
– основные требования к предмету (объекту) проектирования;
– имеющиеся ресурсы для выполнения проекта.
Требуется:
–
выбрать методологию (стандарт) выполнения проекта;
–
сформировать команду исполнителей;
–
последовательно выполнить этапы проектирования, решая на каждом этапе задачи по обеспечению максимума
вероятности получения успешного конечного результата, или своевременно прекратить работы во избежание излишних
затрат.
На выбор методологии и стратегии управления проектом оказывают влияние вид объекта и цели выполнения проекта,
характер неопределенностей и рисков, возможность использования информационных технологий и параллельного
проектирования.
Важнейшими компонентами, которые должны постоянно учитываться на всех этапах ЖЦ проекта являются риск и
затраты.
Под риском проекта обычно понимается вероятность того, что цели проекта не будут достигнуты и его выполнение не
принесет ожидаемых результатов. Риск зависит от большого числа факторов, обусловленных недостаточной информацией
или случайной природой явлений, от которых зависит успех проекта. К этим факторам относятся нестабильность
экономической и политической ситуации, действия конкурентов, не абсолютная надежность производства, ошибки

Страницы