Экономическая эффективность и конкурентоспособность. Муромцев Д.Ю - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

персонала и т.д. Затраты на проект учитывают все виды деятельности и используемые ресурсы в денежной оценке, они
могут быть определены методом функционально-стоимостного анализа.
В зависимости от особенностей проекта и ситуации на предприятии возможны следующие основные задачи
проектирования:
1) задача минимизации риска при ограничении на затраты;
2) задача минимизации затрат при ограничении на величину риска;
3) задача на удовлетворение ограничений по затратам и риску.
При оценке рисков рекомендуется:
–
больше доверять конкретным фактам, а не абстрактным идеям;
–
выражать факты в количественной форме, связанной с применением конкретных процедур измерения, а не с
помощью слов и эмоций;
–
осознавать, что наблюдения всегда ведутся над частью целого и поэтому результаты содержат ошибки и отклонения;
–
только в результате многочисленных наблюдений можно выявить устойчивую тенденцию, представляющую собой
надежную информацию.
Как риск проекта, так и затраты на проектирование зависят от числа рассматриваемых альтернативных вариантов на
стадиях ЖЦ проекта. При этом основным способом снижения риска является увеличение числа вариантов, однако затраты в
данном случае возрастают.
Поэтому для управления проектами необходимо использовать модели процесса проектирования, учитывающие число
вариантов на каждом этапе ЖЦ.
Модели затрат и риска проекта рассмотрим при следующих предположениях:
−
ЖЦ проекта включает предпроектную стадию и s стадий проектирования;
−
число и состав рассматриваемых вариантов на i-й и j-й стадиях могут различаться, т.е.
ji
VV
⊃
⊂
= , sji ,1, = , ji
≠
;
−
общие затраты на проект могут рассматриваться как сумма затрат на отдельных стадиях ЖЦ;
−
риск проекта оценивается по формулам умножения вероятностей сложных событий.
Если на j-м этапе разрабатывается множество альтернативных вариантов
j
V
, то общие затраты на выполнение проекта
п
z равны
()
∑∑∑
==∈υ
+υ+=
s
j
j
s
jV
ij
zzzz
ji
0
э
1
0п
, (4.1)
где
0
z – затраты на выполнение предпроектной стадии;
(
)
ij
z
υ
– затраты на выполнение работ по варианту
i
υ
на j-й стадии;
э
j
z – затраты на проведение сеанса экспертизы при завершении j-го этапа.
В случае, когда затраты на все варианты j-го этапа одинаковы, формула (4.1) принимает вид
()
∑
=
Σ
+ω++=
s
j
jjj
zzzzz
1
ээ
00
, (4.2)
где
j
ω
– число вариантов, рассматриваемых на j-м этапе.
В общем составляющие затрат
э
j
z ,
sj ,1=
зависят от числа вариантов
j
ω
.
В предположении, что события, заключающиеся в успешном выполнении работ по вариантам и стадиям, являются
независимыми, для определения риска проекта
п
Q может быть использована следующая формула
() ()
∏∏
=∈
υ−−−=
s
jVi
ij
j
qqQ
1
0п
111 , (4.3)
где
0
q – риск для предпроектной стадии;
(
)
ij
q
υ
– риск варианта
i
υ
на
j-й стадии.
Если риски на j-й стадии одинаковы для всех вариантов
ji
V∈υ
, то
()
()
∏
=
ω
−−−=
s
j
j
j
qqQ
1
0п
111
. (4.4)
Формулы (4.1), (4.3) составляют основу модели процесса проектирования, учитывающей различные варианты на этапах
ЖЦ проекта. Из этих формул видно, что с увеличением числа рассматриваемых вариантов затраты
п
z увеличиваются
пропорционально числу вариантов. Зависимость
п
Q от
j
ω
более сложная, с ростом числа вариантов риск проекта
уменьшается по зависимости, близкой к гиперболической.

Страницы