ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
В целом процесс проектирования можно описать функциональной моделью в формате IDEF0, дополненной узлами
принятия решений.
Основу функциональной модели описания процессов на различных стадиях проектирования с использованием
принципа динамической вариативности (ДВ) составляют узлы из двух блоков – блока действия (Д) и блока принятия
решения (ПР) или сеанса экспертизы, а также входы (I), выходы (О), управления (С), механизмы или ресурсы (М), критерий
и метод (Q), эксперты (S) и результаты решения (R). Схема одного узла модели приведена на рис. 4.1.
4.2. МЕТОД ДИНАМИЧЕСКОЙ АЛЬТЕРНАТИВНОСТИ
Основная идея принципа динамической вариантности (альтернативности) заключается в следующем. На первом этапе
проектирования формируется множество (группа) альтернативных вариантов, которые начинают разрабатываться
параллельно. После каждого этапа производится сеанс экспертизы и принимается решение о приоритетности вариантов и
составе группы.
Рис. 4.1 Схема узла модели принятия решения
Принцип динамической вариантности (ДВ) базируется на следующих предпосылках:
1) на каждой фазе выполнения проекта рассматривается несколько альтернативных вариантов;
2) состав группы альтернативных вариантов после завершения очередной фазы может изменяться;
3) в качестве основного критерия при сравнении вариантов рассматривается вероятность достижения успеха (получения
желаемого результата);
4) для каждой фазы ЖЦ характерны свои признаки генерации вариантов, например, способы действия объекта,
техническое исполнение, учет возможных состояний функционирования и т.д.;
5) исключение "неперспективных" вариантов производится условно, в случае необходимости к ним можно возвращаться и
продолжить их разработку;
6) исходные данные задачи проектирования по мере поступления новой информации в ходе жизненного цикла проекта
корректируются, и часть расчетов пересматривается (по принципу обратной связи).
При проведении сеансов экспертизы необходимо учитывать, что наблюдения ведутся лишь над частью целого, поэтому
результаты содержат ошибки и отклонения; следует больше доверять конкретным фактам, а не абстрактным идеям;
стремиться выражать факты в количественной форме, связанной с применением конкретных процедур измерения, а не с
помощью слов и эмоций; устойчивые тенденции можно выявить только в результате многочисленных наблюдений,
опирающихся на надежную информацию.
Данные предпосылки соответствуют многим рекомендациям для выполнения ответственных проектов, например: "все
подвергай сомнению", "опора на факты", "оптимальное решение на каждом шаге не гарантирует общего оптимального
результата", "рассматриваемое число вариантов ограничено возможностями (ресурсами) предприятия", "окончательный
результат в ходе проектирования неизвестен".
Повышение вероятности успеха проектирования при использовании принципа ДВ достигается за счет следующих
факторов:
–
непосредственное рассмотрение нескольких вариантов;
–
возможность изменения состава группы альтернативных вариантов по результатам выполнения отдельных этапов;
–
анализ вариантов и принятие решения после каждого этапа;
–
использование информации, поступающей в ходе проектирования, например, о характеристиках проектируемого
продукта у возможных конкурентах;
–
пересмотр ранее принятых решений на основе новой информации, существенной для проекта;
–
применение нескольких критериев при сопоставлении вариантов.
Рассматриваемый метод учитывает два аспекта динамики выполнения проекта. Во-первых, на каждой стадии может
изменяться число и состав альтернативных вариантов. Во-вторых, на протяжении времени проектирования (оно может
составлять несколько месяцев и даже лет) могут изменяться различного рода параметры, относящиеся к постановке задачи и
формулировке целей в связи с поступлением информации из внешней среды, например, о значениях ключевых компонентов
объекта проектирования, их важность и т.д.
Действие
Принятие
С
I
Q
O
R
M
S(М)
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- …
- следующая ›
- последняя »
