ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Стратегия низких издержек представляет собой направление политики фирмы, которая связывает достижение
конкурентных преимуществ с обеспечением более дешевого производства и сбыта продукции, что обеспечивает ценовое
преимущество над конкурентами.
Основными путями достижения преимуществ при использовании данной стратегии являются [2]:
− отказ от дорогостоящих сопутствующих услуг;
− создание более дешевых моделей продукции;
− использование дешевых источников сырья;
− совершенствование технологии производства;
− использование "опытной кривой", которая отражает связь между опытом, накопленным в производстве того или
иного вида продукции (услуги), и издержками по его производству.
Чем определяется и от чего зависит конкурентоспособность продукции?
Современная теория конкурентоспособности выделяет два типа конкурентоспособных преимуществ:
1) более низкие издержки (БНИ);
2) специализация.
Под БНИ понимается не просто меньшая сумма затрат на производство (чем у конкурентов), а способность разработать,
производить и сбывать товар более эффективно, чем конкуренты. Надо организовать с меньшими затратами и в более
короткие сроки этапы жизненного цикла (ЖЦ) продукта от конструкторской разработки до продажи покупателю. Известно,
что хорошая новинка может быть загублена некачественным производством и продажей.
Специализация это не сосредоточение на выпуске только определенного круга товаров, а способность удовлетворять
особые потребности покупателей и получать за это премиальную цену, т.е. в среднем более высокую, чем у конкурентов.
Надо научиться выделять в толпе конкурентов, предлагая товар, отличающийся либо высоким качеством при стандартном
наборе параметров, либо нестандартным набором свойств, реально интересующим покупателя.
Стратегия дифференциации заключается в политике выделения фирмой своих продуктов (услуг) в качестве особых,
отличных от конкурирующих продуктов, и тем самым в обеспечении автономного спроса на рынке.
Для этого используют следующие факторы:
1. Повышение качества и специфических потребительских свойств.
2. Надежность при эксплуатации.
3. Техническое лидерство (патентование).
4. Сопутствующие услуги при сбыте.
Стратегия узкой специализации – это лучшее, чем у конкурентов, обслуживание сегмента на рынке, а также
дифференциация, т.е. разнообразие предлагаемого продукта, что достигается низкими издержками или
предложениями более разнообразного товара.
Здесь основными путями достижения преимуществ являются:
− выбор рыночной ниши, где у покупателей есть особые требования или предпочтения;
− развитие уникальной способности обслуживать потребности целевого покупательского сегмента.
Большую роль при выборе стратегии имеет анализ бизнес-процессов в организации. Бизнес-процесс – это
совокупность различных видов деятельности, в рамках которых на входе используется один или более видов ресурсов,
и в результате этой деятельности на выходе создается продукт, представляющий ценность для потребителя.
Различают основные и обеспечивающие бизнес-процессы. Основные непосредственно связаны с процессом создания
стоимости товара (закупка сырья и т.д.). К обеспечивающим относятся те, которые не увеличивают ценность продукта для
потребителя, но они необходимы для функционирования (финансовый учет, управление кадрами и т.д.).
Развитие производственной стратегии связанно с решением следующих задач:
− общий рынок разбивается на сегменты по группам продукции;
− определяются требования к продукции, структура спроса для каждой группы;
1. Лидерство в
снижении
издержек
2. Лидерство в
дифференциации
продукции
3а. Особое
внимание к
снижению
издержек
3б. Особое
внимание к
дифференциации
Область
конку
р
енции
Широкая
Узкая
Низкий Высокий
Организационный потенциал
РИС. 1.1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫЕ
СТРАТ
Е
ГИИ
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- …
- следующая ›
- последняя »
