ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
произведенную продукцию уже выписана, соответственно, начис-лены и все налоги на зарплату, а
оплачивать их нечем. За неупла-ченные налоги начисляется пеня (хотя зарплата не выписана), и
сумма пени при задержке их оплаты через 3-4 месяца начинает превышать величину самих налогов.
Образуется замкнутый круг: даже если предприятие работает хорошо, но его продукция
не
оплачивается, поскольку у потребителя нет денег, на предприятие начисляются пеки и
предъявляются штрафные санкции, которые списываются с его банковского счета в безусловном
порядке. И даже при поступлении денег в такой ситуации предприятие может оказаться финансовым
банкротом.
Одним из эффективных способов спасения предприятия от неоправданных (преждевременных)
налогов, пени и финансовых
санкций является переход на бестарифную систему оплаты труда. В
этом случае зарплата персоналу начисляется только тогда, когда поступили деньги и есть из чего
выплачивать зарплату и налоги в размерах, которые определяются размером поступивших на расчет-
ный счет средств. Эта система выгодна предприятию и его руко-водству, но не выгодна рабочим и
обслуживающему персоналу, так как человек работает и не знает, оплатят ли его труд и в каком
объеме. Однако в период нестабильности экономики – это один из возможных путей сохранить
работоспособное предприятие.
В условиях рынка, когда предприятие имеет право само распоряжаться заработанными
средствами, особенно актуальны вопросы мотивации труда. Главным условием высокопроизводи-
тельного
труда на любом предприятии является ликвидация отчуж-дения персонала от интересов
предприятия (фирмы). Наиболее действенной хозяйственной мотивацией признается участие пер-
сонала в собственности, прибылях и управлении. Применение каждого из этих мотивов в
отдельности также полезно, но значи-тельные результаты могут достигаться только при такой
комплекс-ной заинтересованности работников.
В нашей стране
, в зависимости от способа проведенной приватизации предприятий, возможны
три вида участия персонала в собственности:
1) персонал полностью владеет имуществом предприятия;
2) персонал владеет контрольным пакетом акций предприятия;
3) персонал владеет частью акций, которая не составляет контрольного пакета.
В энергетике в настоящее время трудовые коллективы вла-деют в среднем 15% акций
территориального акционерного об
-щества энергетики и электрификации. Для сравнения: 70% работ-
ников концерна «Сименс» (ФРГ) владеют 20% всего капитала. Мировой опыт показывает, что доходы
от владения собствен-ностью обычно составляют 10-15% от совокупного дохода работ-ника. Тогда
общий заработок работников-акционеров предприя-тий, кроме основной части – из фонда оплаты
труда, может вклю-чать также премирование по
результатам работы за год (так назы-ваемая
«тринадцатая зарплата»), выплаты по дивидендам, доходы от непроизводственной деятельности
предприятий (участие в деятельности банков, бирж, дивиденды по акциям сторонних пред-приятий и
т.п.). Чем сильнее мотивация труда, тем более высокое качество и ответственность приобретает сам
труд и, как следствие, резко улучшаются все
показатели производственно-хозяйственной
деятельности. В идеале весь трудовой коллектив при правильно организованной мотивации труда
должен составлять команду единомышленников, связанную общими материальными, духов-ными и
нравственными интересами.
Контрольные вопросы
1. На какие группы делится промышленно-производст-венный персонал?
2. Какие категории работающих входят в промышленно-производственный персонал?
3. Назовите основные понятия и
термины организации труда?
4. Что такое нормирование труда.
5. Назовите методы нормирования труда.
6. Укажите особенности нормирования труда в энергетике.
7. Назовите виды норм с точки зрения меры затрат труда.
8. Опишите состав и структуру рабочего времени.
9. Какими показателями оценивается труд различных катего-рий работников предприятия?
10. Какие системы оплаты труда применяются в энергетике?
11. По каким показателям премируются эксплуатационный и ремонтный персонал
энергопредприятий?
произведенную продукцию уже выписана, соответственно, начис-лены и все налоги на зарплату, а оплачивать их нечем. За неупла-ченные налоги начисляется пеня (хотя зарплата не выписана), и сумма пени при задержке их оплаты через 3-4 месяца начинает превышать величину самих налогов. Образуется замкнутый круг: даже если предприятие работает хорошо, но его продукция не оплачивается, поскольку у потребителя нет денег, на предприятие начисляются пеки и предъявляются штрафные санкции, которые списываются с его банковского счета в безусловном порядке. И даже при поступлении денег в такой ситуации предприятие может оказаться финансовым банкротом. Одним из эффективных способов спасения предприятия от неоправданных (преждевременных) налогов, пени и финансовых санкций является переход на бестарифную систему оплаты труда. В этом случае зарплата персоналу начисляется только тогда, когда поступили деньги и есть из чего выплачивать зарплату и налоги в размерах, которые определяются размером поступивших на расчет- ный счет средств. Эта система выгодна предприятию и его руко-водству, но не выгодна рабочим и обслуживающему персоналу, так как человек работает и не знает, оплатят ли его труд и в каком объеме. Однако в период нестабильности экономики – это один из возможных путей сохранить работоспособное предприятие. В условиях рынка, когда предприятие имеет право само распоряжаться заработанными средствами, особенно актуальны вопросы мотивации труда. Главным условием высокопроизводи- тельного труда на любом предприятии является ликвидация отчуж-дения персонала от интересов предприятия (фирмы). Наиболее действенной хозяйственной мотивацией признается участие пер- сонала в собственности, прибылях и управлении. Применение каждого из этих мотивов в отдельности также полезно, но значи-тельные результаты могут достигаться только при такой комплекс-ной заинтересованности работников. В нашей стране, в зависимости от способа проведенной приватизации предприятий, возможны три вида участия персонала в собственности: 1) персонал полностью владеет имуществом предприятия; 2) персонал владеет контрольным пакетом акций предприятия; 3) персонал владеет частью акций, которая не составляет контрольного пакета. В энергетике в настоящее время трудовые коллективы вла-деют в среднем 15% акций территориального акционерного об-щества энергетики и электрификации. Для сравнения: 70% работ- ников концерна «Сименс» (ФРГ) владеют 20% всего капитала. Мировой опыт показывает, что доходы от владения собствен-ностью обычно составляют 10-15% от совокупного дохода работ-ника. Тогда общий заработок работников-акционеров предприя-тий, кроме основной части – из фонда оплаты труда, может вклю-чать также премирование по результатам работы за год (так назы-ваемая «тринадцатая зарплата»), выплаты по дивидендам, доходы от непроизводственной деятельности предприятий (участие в деятельности банков, бирж, дивиденды по акциям сторонних пред-приятий и т.п.). Чем сильнее мотивация труда, тем более высокое качество и ответственность приобретает сам труд и, как следствие, резко улучшаются все показатели производственно-хозяйственной деятельности. В идеале весь трудовой коллектив при правильно организованной мотивации труда должен составлять команду единомышленников, связанную общими материальными, духов-ными и нравственными интересами. Контрольные вопросы 1. На какие группы делится промышленно-производст-венный персонал? 2. Какие категории работающих входят в промышленно-производственный персонал? 3. Назовите основные понятия и термины организации труда? 4. Что такое нормирование труда. 5. Назовите методы нормирования труда. 6. Укажите особенности нормирования труда в энергетике. 7. Назовите виды норм с точки зрения меры затрат труда. 8. Опишите состав и структуру рабочего времени. 9. Какими показателями оценивается труд различных катего-рий работников предприятия? 10. Какие системы оплаты труда применяются в энергетике? 11. По каким показателям премируются эксплуатационный и ремонтный персонал энергопредприятий?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- …
- следующая ›
- последняя »