Социальные инновации. Нагорнова А.Ю. - 74 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

74
3. Набор группы пожилых людей.
Характеристика клиентуры. Так как спортивный клуб «Йога для пожилых»
предназначен в основном для людей пенсионного возраста, средний возраст клиентов
обоего пола – 60-65 лет. Пожилые люди будут допускаться к занятиям в клубе только с
разрешения лечащего врача и должны иметь при себе справку об отсутствии противо-
показаний по выполнению физических упражнений.
Планируется привлечение клиентов-организаций (например, геронтологические и
гериатрические центры) с оказанием спортивных услуг, прочтением лекций, пропаган-
дирующих здоровый образ жизни, на их территории.
Связь с общественными организациями
Наименование
организации
Преимущества
Недостатки
Городской центр
социальной защиты
Предоставление спортивного зала, о
п
(полная или частичная) коммунальных ус-
луг, правовая поддержка, реклама, органи-
зация связей с другими учреждениями
Бюрократическая волок
и-
та, дефицит бюджета
Общество Кра
с
ного
креста
Материальная поддержка, организация
встречи с медицинскими работниками
Незаинтересованность в
работе клуба, отсутствие
материальной базы
Промышленные
предприятия
Материальная поддержка, направление п
о-
жилых работников предприятия в клуб,
предоставление спортивного инвентаря,
реклама на предприятии
Отсутствие интереса к
работе клуба
Материально-техническая база. Для нормального функционирования клуба не-
обходимы: спортивный зал; ковровое покрытие на пол; магнитофон.
Финансирование проекта. В клубе предусматриваются платные услуги. С одной
стороны, это ограничивает количество желающих в связи с низким прожиточным
уровнем пожилых людей. Но с другой стороны, плата является дополнительным сти-
мулом к посещению занятий. Средняя цена за курс упражнений – 50 руб. в месяц из
расчета среднегодового дохода клиента в 1000 руб. в месяц. Основная часть расходов
должна покрываться за счет спонсоров и государственных учреждений социальной за-
щиты, которые будут оплачивать аренду спортивного зала, коммунальные услуги, за-
работную плату инструктору.
Прогноз на будущее. В первый год работы учреждение должно наладить необхо-
димые связи с организациями и предприятиями своего района с целью привлечения
клиентуры, заинтересованной в сохранении собственного здоровья. При благоприят-
ных условиях развития в будущем возможно расширение деятельности клуба, открытие
его филиалов, улучшение качества обслуживания, введение дополнительных услуг и
т.п.

Страницы