Исламский мир и международные экономические отношения. Насыров М.К. - 49 стр.

                                   49
управленческих структур. Такая политика стала возможной благодаря
достижениям техники в области связи и информации, развитию
национальных и международных банков данных, повсеместной
компьютеризации.

   Она позволяет транснациональным корпорациям координировать
производственную и финансовую активность зарубежных филиалов и
дочерних фирм. Комплексная интеграция в рамках транснациональных
корпораций требует и комплексной организационной структуры, которая
выражается в создании региональных систем управления и организации
производства.

Типы транснациональных корпораций:

   горизонтально интегрированные корпорации с предприятиями,
    выпускающими большую часть продукции (сеть предприятий «Fast
    Food»).
   вертикально интегрированные корпорации, объединяющие при одном
    собственнике и под единым контролем важнейшие сферы в
    производстве конечного продукта. В частности, в нефтяной
    промышленности добыча сырой нефти часто осуществляется в одной
    стране, рафинирование - в другой, а продажа конечных нефтепродуктов
    - в третьих странах.
   диверсифицированные транснациональные корпорации, которые
    включают в себя национальные предприятия с вертикальной и
    горизонтальной интеграцией. Типичным примером корпорации такого
    типа является шведская корпорации Nestle, имеющая 95% своего
    производства за рубежом и занятая ресторанным бизнесом,
    производством продуктов питания, реализацией косметики, вин и т.д.
    Число таких компаний в последние годы быстро растет.
   Деятельность ТНК вызывает резкую критику в связи с отрицательными
последствиями индустриализации (загрязнение окружающей человека