ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
4 Практическая работа № 4 Формирование плана планово – – предупре-
дительного ремонта (ППР)
4.1 Цель работы
Система ремонтного обслуживания предусматривает совокупности взаимо-
связанных средств, документации ремонтного обслуживания, ремонтных работ и
исполнителей, необходимых для поддержания и восстановления функционирования
элементов, входящих в производственную систему. Состояние этой системы опре-
деляет работоспособность и эффективность использования основных средств. Од-
нако особенности организации и функционирования ремонтной службы, представ-
ленные в лекционном курсе усваиваются поверхностно. Изучение структуры
службы главного механика (СГМ) по обслуживанию и ремонту оборудования,
принципы и методики формирования плана ППР на практических занятиях позво-
ляет акцентировать внимание студентов на важных аспектах деятельности по ре-
монту оборудования.
4.2 Теоретические положения
Служба ремонта оборудования на предприятии включает: отдел главного ме-
ханика (ОГМ), главного энергетика (ОГЭ); бюро числового программного управле-
ния (БЧПу); ремонтно-механический цех (РМЦ), подчиненный ОГМ; электроцех,
подчиненный ОГЭ; цеховые ремонтные базы (ЦРБ).
На ремонтную службу возлагают функции: надзор и уход за действующим
оборудованием с целью предупреждения поломок, своевременный (плановый пре-
дупредительный) ремонт оборудования, оперативный (внеплановый) ремонт обору-
дования.
Системой технического обслуживания и ремонта называют комплекс (ГОСТ
18322-78) взаимосвязанных положений и норм, определяющих организацию и вы-
полнение связанных с ними работ.
Основные направления в организации ремонта состоят:
–в изготовлении запаса быстроизнашивающихся деталей для ремонта;
–введении системы планово-предупредительного ремонта (ППР);
–использовании систем диагностики стояния систем оборудования;
–агрегатном, узловом и блочном методе ремонта оборудования;
–автоматизации ремонтных работ.
Ремонт оборудования выполняют через установленное нормами число часов,
отработанное оборудованием – такой ремонт называется планово – предупреди-
тельным (ППР), или по достижении установленного нормами технического состоя-
ния – ремонт по техническому состоянию.
Система планово – предупредительного ремонта предусматривает ремонт в
заранее установленные сроки, что повышает срок службы оборудования и сокраща-
ет время на ремонт. Сущность ППР заключается в том, что после того, как оборудо-
вание проработало определенное число часов, оно подвергается различным видам
24
4 Практическая работа № 4 Формирование плана планово – – предупре- дительного ремонта (ППР) 4.1 Цель работы Система ремонтного обслуживания предусматривает совокупности взаимо- связанных средств, документации ремонтного обслуживания, ремонтных работ и исполнителей, необходимых для поддержания и восстановления функционирования элементов, входящих в производственную систему. Состояние этой системы опре- деляет работоспособность и эффективность использования основных средств. Од- нако особенности организации и функционирования ремонтной службы, представ- ленные в лекционном курсе усваиваются поверхностно. Изучение структуры службы главного механика (СГМ) по обслуживанию и ремонту оборудования, принципы и методики формирования плана ППР на практических занятиях позво- ляет акцентировать внимание студентов на важных аспектах деятельности по ре- монту оборудования. 4.2 Теоретические положения Служба ремонта оборудования на предприятии включает: отдел главного ме- ханика (ОГМ), главного энергетика (ОГЭ); бюро числового программного управле- ния (БЧПу); ремонтно-механический цех (РМЦ), подчиненный ОГМ; электроцех, подчиненный ОГЭ; цеховые ремонтные базы (ЦРБ). На ремонтную службу возлагают функции: надзор и уход за действующим оборудованием с целью предупреждения поломок, своевременный (плановый пре- дупредительный) ремонт оборудования, оперативный (внеплановый) ремонт обору- дования. Системой технического обслуживания и ремонта называют комплекс (ГОСТ 18322-78) взаимосвязанных положений и норм, определяющих организацию и вы- полнение связанных с ними работ. Основные направления в организации ремонта состоят: –в изготовлении запаса быстроизнашивающихся деталей для ремонта; –введении системы планово-предупредительного ремонта (ППР); –использовании систем диагностики стояния систем оборудования; –агрегатном, узловом и блочном методе ремонта оборудования; –автоматизации ремонтных работ. Ремонт оборудования выполняют через установленное нормами число часов, отработанное оборудованием – такой ремонт называется планово – предупреди- тельным (ППР), или по достижении установленного нормами технического состоя- ния – ремонт по техническому состоянию. Система планово – предупредительного ремонта предусматривает ремонт в заранее установленные сроки, что повышает срок службы оборудования и сокраща- ет время на ремонт. Сущность ППР заключается в том, что после того, как оборудо- вание проработало определенное число часов, оно подвергается различным видам 24
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- …
- следующая ›
- последняя »