Проектирование участков машиностроительного производства. Насыров Ш.Г. - 29 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

4.3 Методика выполнения работы
Изучить основные положения ППР, по отраслевым положениям (Минстанко-
пром, Газпром).
Оформить схему вариантов структур службы главного механика (СГМ).
Записать основные положения методики разработки плана ППР.
По заданному преподавателем списку станков определить состав ремонтного
цикла и определить трудоемкость ремонта групп станков (3–5 наименований). Про-
вести анализ трудоемкости (МСК) ремонта станков.
Составить календарный график ремонтных циклов оборудования.
Продолжительность 2 часа.
4.4 Содержание отчета
Структура службы главного механика(СГС).
Основные разделы отраслевых положений о ППР.
Определение РЕ.
Анализ ремонтной сложности станков (3–5 наименований) по видам ремонта:
МСК (Таблица)
Календарный график ремонтных циклов 3–5 наименований оборудования.
4.5 Контрольные вопросы
1 Назначение службы главного механика (СГМ)?
2 Назовите основные направления в организации ремонта?
3 Основные принципы системы плановопредупредительного ремонта?
4 Даите определение понятию –«ремонтный цикл»?
5 Назовите работы структуры ремонтных циклов?
6 В чем отличие структуры ремонтных циклов оборудования с ЧПУ?
7 Дайте определение понятия «Ремонтная сложность»?
4.6 Литература, рекомендуемая для изучения темы
1 Типовая схема технического обслуживания и ремонта металло- и деревооб-
рабатывающего оборудования/ Минстанкопром СССР, ЭНИМС. – М.: Машино-
строение, 1988. – 672 с.
2 Положение о системе технического обслуживания и ремонта технологиче-
ского оборудования газопереработающих заводов Мингазпрома.
М.ВНИИЭгазпром, 1989, 185с.
3 Вороненко В.П., Схиртладзе А.Г., Брюханов В.Н. Машиностроительное
производство. – М.: Высш. школа, Издательский центр «Академия», 2001. –304с.
4 Мельников Г.Н., Вороненко В.П. Проектирование механосборочных цехов:
Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов. М.: Машино-
строение, 1990. – 352с.
29
      4.3 Методика выполнения работы
      Изучить основные положения ППР, по отраслевым положениям (Минстанко-
пром, Газпром).
      Оформить схему вариантов структур службы главного механика (СГМ).
      Записать основные положения методики разработки плана ППР.
      По заданному преподавателем списку станков определить состав ремонтного
цикла и определить трудоемкость ремонта групп станков (3–5 наименований). Про-
вести анализ трудоемкости (М– С – К) ремонта станков.
      Составить календарный график ремонтных циклов оборудования.
      Продолжительность 2 часа.

     4.4 Содержание отчета
     Структура службы главного механика(СГС).
     Основные разделы отраслевых положений о ППР.
     Определение РЕ.
     Анализ ремонтной сложности станков (3–5 наименований) по видам ремонта:
М– С – К (Таблица)
     Календарный график ремонтных циклов 3–5 наименований оборудования.

     4.5 Контрольные вопросы
     1 Назначение службы главного механика (СГМ)?
     2 Назовите основные направления в организации ремонта?
     3 Основные принципы системы планово – предупредительного ремонта?
     4 Даите определение понятию –«ремонтный цикл»?
     5 Назовите работы структуры ремонтных циклов?
     6 В чем отличие структуры ремонтных циклов оборудования с ЧПУ?
     7 Дайте определение понятия «Ремонтная сложность»?

     4.6 Литература, рекомендуемая для изучения темы
      1 Типовая схема технического обслуживания и ремонта металло- и деревооб-
рабатывающего оборудования/ Минстанкопром СССР, ЭНИМС. – М.: Машино-
строение, 1988. – 672 с.
      2 Положение о системе технического обслуживания и ремонта технологиче-
ского      оборудования     газопереработающих       заводов     Мингазпрома.
М.ВНИИЭгазпром, 1989, 185с.
      3 Вороненко В.П., Схиртладзе А.Г., Брюханов В.Н. Машиностроительное
производство. – М.: Высш. школа, Издательский центр «Академия», 2001. –304с.
      4 Мельников Г.Н., Вороненко В.П. Проектирование механосборочных цехов:
Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов. М.: Машино-
строение, 1990. – 352с.




                                                                           29