Методы и средства исследования технологических процессов ткацкого производства. Назарова М.В - 19 стр.

     На сегодняшний день ширина тканей несколько возросла, так как от ста-
рых узких пневморапирных станков фабрики по возможности избавляются.
Ассортимент и качество тканей изменяются в лучшую сторону, так как их
приходится продавать, конкурируя с импортными тканями. Однако остается
необходимость и дальше улучшать ассортимент и качество тканей, что сущест-
венно сдерживается состоянием и уровнем оборудования.
     7. Уровень и состояние оборудования. Текстильные фабрики зарубежных
стран, находясь в условиях конкуренции, вынуждены были систематически ос-
нащаться совершенным высокопроизводительным оборудованием с компьюте-
ризацией управления параметрами работы, что обеспечивало повышение произ-
водительности труда и качества продукции, а также снижение себестоимости.
     В начале 90-х годов российские текстильные фабрики были оснащены в
основном несовершенным отечественным оборудованием, за исключением
отделочного оборудования, которое, как правило, закупалось у зарубежных
фирм. При этом возраст у 50 % и тех и других был более 15 лет, что сущест-
венно превышает нормальные периоды амортизации.
     На сегодняшний день состояние и уровень оборудования остались на
том же низком уровне и стали даже несколько хуже, так как за прошедшие
годы это оборудование состарилось еще на 10 лет.
     Наглядным показателем этого является производительность труда, кото-
рая в текстильной промышленности России была в несколько раз ниже, чем в
развитых капиталистических странах. Например, в хлопчатобумажной про-
мышленности она была ниже, чем в США, в 2,5 раза.
     На сегодняшний день структурный уровень промышленности заметно повы-
сился, технический же уровень в лучшем случае остался без изменения.
     Выход из этого состояния лежит в оснащении фабрик современным обо-
рудованием. Машины и станки наших заводов уступают по совершенству
машинам и станкам передовых зарубежных фирм. Однако, последние стоят
во много раз дороже отечественных. Встает задача выбора, которую придет-
ся конкретно решать в каждом отдельном случае.
     Второй фактор – уровень руководства фабриками. Руководство фаб-
рик и отрасли отбиралось ранее не по тем критериям, которые необходимы
управленцу для успешной работы в рыночных условиях. В начале 90-х годов
у большинства руководителей фабрик не было опыта в решении таких во-
просов, как закупка сырья, реализация тканей, управление финансами и т. д.,
оптовая торговля сырьем и тканями была в зачаточном состоянии.
     По оценке правительства, в 1997 г., т. е. через шесть лет после начала
рыночных реформ, к новым условиям адаптировалась в большей или мень-
шей степени примерно третья часть руководителей предприятий легкой про-
мышленности. Об этом также свидетельствует резкая дифференциация со-
стояния фабрик в отрасли.