Методы и средства исследования технологических процессов ткацкого производства. Назарова М.В - 20 стр.

UptoLike

Приведенная выше оценка показывает, что руководство фабрик после
акционирования, став последней инстанцией в принятии хозяйственных ре-
шений, в большинстве своем оказалось в начале 90-х годов не готовым ре-
шать встающие перед фабриками задачи. Акционеры же фабрик, не ставшие
реальными хозяевами фабрик, влиять на руководство практически не могли.
На сегодняшний день уровень руководства фабриками значительно вырос.
Руководители хорошо работающих фабрик, которых около 20–30 % в каждой
подотрасли, успешно адаптировались к условиям рынка, нашли свои ниши на
внутреннем и внешнем рынках и добились успехов в результате того, что им
удалось сформировать команды менеджеров и определить стратегию развития.
Третий факторправовые и экономические условия, существую-
щие в промышленности. В начале 90-х годов правовые и экономические
условия, существовавшие в промышленности, в наибольшей степени опреде-
ляли как сползание промышленности в состояние кризиса, так и возможность
выхода из кризисного состояния.
Об этом красноречиво свидетельствует общее состояние промышлен-
ности. Если вся промышленность в течение пятишести лет работает плохо,
значит, правовые и экономические условия явно непригодны для ее нор-
мальной работы.
Улучшение первого фактора, т. е. структурного и технического уровня
промышленности, требует больших капиталовложений и времени, он не мо-
жет быть изменен в одночасье и является, образно говоря, наиболее «инер-
ционным» фактором.
Второй фактор, т. е. уровень руководства акционерных фабрик, в осо-
бенности в условиях, когда руководство в большинстве случаев фактически
оказалось неподконтрольно акционерам, также за короткий период эффек-
тивно улучшиться не может.
В отличие от этого совершенствование правовых и экономических усло-
вий не требует больших капиталовложений и может проводиться в значи-
тельно более короткие сроки, но, главное, эти условия должны формировать-
ся с учетом уровня первых двух факторов. Они, как показала реальность, не
соответствовали уровню первых двух факторов.
Причиной этого можно считать то, что в федеральных органах в начале
90-х годов, или, образно говоря, в период «рыночного романтизма», возобла-
дала точка зрения, по которой в рыночных условиях текстильная промыш-
ленность должна сама доказать право на существование. Очевидно, имелся в
виду принцип: «слабые» предприятия погибают, «сильные» развиваются.
С точки зрения общей теории, может быть, все и правильно, но только при
большой доле абстрагирования от существующего уровня фабрик.
Глубокий анализ существующих в текстильной промышленности усло-
вий должен был показать, что большинство фабрик относится к категории
     Приведенная выше оценка показывает, что руководство фабрик после
акционирования, став последней инстанцией в принятии хозяйственных ре-
шений, в большинстве своем оказалось в начале 90-х годов не готовым ре-
шать встающие перед фабриками задачи. Акционеры же фабрик, не ставшие
реальными хозяевами фабрик, влиять на руководство практически не могли.
     На сегодняшний день уровень руководства фабриками значительно вырос.
Руководители хорошо работающих фабрик, которых около 20–30 % в каждой
подотрасли, успешно адаптировались к условиям рынка, нашли свои ниши на
внутреннем и внешнем рынках и добились успехов в результате того, что им
удалось сформировать команды менеджеров и определить стратегию развития.
     Третий фактор – правовые и экономические условия, существую-
щие в промышленности. В начале 90-х годов правовые и экономические
условия, существовавшие в промышленности, в наибольшей степени опреде-
ляли как сползание промышленности в состояние кризиса, так и возможность
выхода из кризисного состояния.
     Об этом красноречиво свидетельствует общее состояние промышлен-
ности. Если вся промышленность в течение пяти – шести лет работает плохо,
значит, правовые и экономические условия явно непригодны для ее нор-
мальной работы.
     Улучшение первого фактора, т. е. структурного и технического уровня
промышленности, требует больших капиталовложений и времени, он не мо-
жет быть изменен в одночасье и является, образно говоря, наиболее «инер-
ционным» фактором.
     Второй фактор, т. е. уровень руководства акционерных фабрик, в осо-
бенности в условиях, когда руководство в большинстве случаев фактически
оказалось неподконтрольно акционерам, также за короткий период эффек-
тивно улучшиться не может.
     В отличие от этого совершенствование правовых и экономических усло-
вий не требует больших капиталовложений и может проводиться в значи-
тельно более короткие сроки, но, главное, эти условия должны формировать-
ся с учетом уровня первых двух факторов. Они, как показала реальность, не
соответствовали уровню первых двух факторов.
     Причиной этого можно считать то, что в федеральных органах в начале
90-х годов, или, образно говоря, в период «рыночного романтизма», возобла-
дала точка зрения, по которой в рыночных условиях текстильная промыш-
ленность должна сама доказать право на существование. Очевидно, имелся в
виду принцип: «слабые» предприятия погибают, «сильные» развиваются.
     С точки зрения общей теории, может быть, все и правильно, но только при
большой доле абстрагирования от существующего уровня фабрик.
     Глубокий анализ существующих в текстильной промышленности усло-
вий должен был показать, что большинство фабрик относится к категории