Организация производства и предпринимательской деятельности в АПК. Нечаев В.И - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КубГАУ | Краснодар

Составители: 

Рубрика: 

27
ботка рекомендаций производству.
Расчетно-конструктивный метод. Применяется при
разработке и оценке различных вариантов развития отдель-
ных сторон или всей системы организации производства на
предприятии. Позволяет выбрать наиболее эффективный ва-
риант достижения цели (решения поставленных задач). Эле-
ментами метода являются: определение цели и задач; органи-
зационно-экономический анализ состояния производства;
проектные расчеты при заданных условиях наиболее эффек-
тивного использования производственных возможностей;
технико-экономическая и организационная оценка вариантов;
выбор лучшего варианта решения; обоснование мероприятий
по освоению проекта.
Методы математического моделирования. Применяют-
ся при решении задач по оптимизации производства, отдель-
ных его технологических стадий, процессов, выборе опти-
мальных организационно-экономических, технико-
технологических решений. Позволяют найти наилучший ва-
риант использования ресурсов предприятия, региона,
пер-
спективные направления практических действий для получе-
ния оптимальных результатов. Элементы метода: постановка
цели; выбор критерия оптимальности; определение показате-
лей и условий в соответствии с целью (состава переменных и
ограничений); подбор нормативных материалов и других ис-
ходных данных; решение экономико-математической задачи;
оценка результата и его достоверности; рекомендация опти-
мального решения производству.
Каждый метод имеет свои особенности, преимущества и
недостатки и в зависимости от целей исследования применя-
ется самостоятельно или в сочетании с другими. Объектив-
ность результатов лучше всего оценить, если это возможно,
путем постановки производственного эксперимента.
Контрольные вопросы 
ботка рекомендаций производству.
    Расчетно-конструктивный метод. Применяется при
разработке и оценке различных вариантов развития отдель-
ных сторон или всей системы организации производства на
предприятии. Позволяет выбрать наиболее эффективный ва-
риант достижения цели (решения поставленных задач). Эле-
ментами метода являются: определение цели и задач; органи-
зационно-экономический анализ состояния производства;
проектные расчеты при заданных условиях наиболее эффек-
тивного использования производственных возможностей;
технико-экономическая и организационная оценка вариантов;
выбор лучшего варианта решения; обоснование мероприятий
по освоению проекта.
    Методы математического моделирования. Применяют-
ся при решении задач по оптимизации производства, отдель-
ных его технологических стадий, процессов, выборе опти-
мальных       организационно-экономических,        технико-
технологических решений. Позволяют найти наилучший ва-
риант использования ресурсов предприятия, региона, пер-
спективные направления практических действий для получе-
ния оптимальных результатов. Элементы метода: постановка
цели; выбор критерия оптимальности; определение показате-
лей и условий в соответствии с целью (состава переменных и
ограничений); подбор нормативных материалов и других ис-
ходных данных; решение экономико-математической задачи;
оценка результата и его достоверности; рекомендация опти-
мального решения производству.
    Каждый метод имеет свои особенности, преимущества и
недостатки и в зависимости от целей исследования применя-
ется самостоятельно или в сочетании с другими. Объектив-
ность результатов лучше всего оценить, если это возможно,
путем постановки производственного эксперимента.


                    Контрольные вопросы
                                                         27

Страницы