Организация производства и предпринимательской деятельности в АПК. Нечаев В.И - 352 стр.

своем регионе, найти надежных партнеров, заключить с ними
договоры на продажу, желательно на длительный срок.
    Развивать производство целесообразно на сочетании от-
раслей, чтобы иметь возможность компенсировать неудачу в
одной отрасли успехом в другой.
    Производственная структура предопределяет организа-
ционную− состав подразделений основного, вспомогательных
и обслуживающих производств. Формируя организационную
структуру, исходят из оптимальности числа и размеров под-
разделений, требований предоставления первичным коллек-
тивам экономической самостоятельности, создания условий
для предпринимательской деятельности, управляемости
предприятия.
    К производственной и организационной структуре
предъявляются определенные требования, которые в полной
мере должны быть учтены при обосновании состава и на-
правления производственной деятельности предприятия.
    К организационным условиям эффективного ведения хо-
зяйства относится и совершенная структура управления пред-
приятием – состав органов управления, функциональных
служб, руководство ими, порядок соподчиненности и взаимо-
связей. Так, главная функция аппарата управления – общее
руководство – состоит в решении задач предвидения, рацио-
нального построения управленческих структур, функцио-
нальной и организационной регламентации, координации,
контроля и оценки деятельности коллектива, осуществления
внешних экономических связей.
    Направлениями совершенствования структуры управле-
ния являются оптимизация функциональных служб, опреде-
ляющих экономическую, технологическую, техническую про-
грамму; организация службы маркетинга; усиление роли на-
учных, информационных и внедренческих отделов (групп).
    В условиях самостоятельности предприятий повышается
роль экономической службы, основными задачами которой
                                                       353