Организация производства и предпринимательской деятельности в АПК. Нечаев В.И - 353 стр.

являются обеспечение расширенного воспроизводства, уве-
личение объемов продукции с наименьшими затратами, по-
вышение самостоятельности внутрихозяйственных подразде-
лений, материальной заинтересованности и ответственности
работников, социальное развитие коллектива.
     В рыночных условиях меняется тактика поведения пред-
приятия: отправной точкой могут являться не производство
продукции и в последующем поиск покупателей, а первона-
чальное изучение спроса, расчет потенциальной емкости
рынка, возможных объемов продаж по срокам, качеству и то-
варному ассортименту и на этой основе планирование и орга-
низация производства продукции. Эти функции возлагаются
на службу маркетинга.
     К организационным условиям производства относятся
также разработка внутрихозяйственных норм и нормативов,
своевременное и полное ведение плановой и учетно-отчетной
документации, широкое информационное обеспечение.
     Эффективной организации производства способствуют и
благоприятные социальные условия: обустроенное жилье ра-
ботников, электрификация, газификация, телефонизация на-
селенных пунктов, расширение сети социально-культурных и
торгово-бытовых объектов, обеспечение села потребитель-
скими товарами и услугами, улучшение условий труда и сре-
ды обитания сельского населения, своевременная выплата
достойного заработка. Названные условия постоянно должны
быть предметом внимания руководителей и специалистов
предприятия, органов управления агропромышленным ком-
плексом всех уровней.


        2. Организация внутрихозяйственного расчета

    В процессе производства одни подразделения постоянно
взаимодействуют с другими, в результате на каждом пред-
приятии создается внутрихозяйственный экономический ме-
                                                       354