Организация производства и предпринимательской деятельности в АПК. Нечаев В.И - 430 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КубГАУ | Краснодар

Составители: 

Рубрика: 

431
опасность потерь в производственной, коммерческой и фи-
нансовой сферах деятельности. Поэтому, чтобы минимизиро-
вать возможные потери, необходимо управлять риском.
Управление риском – это процесс выявления уровня не-
определенности, принятия управленческих решений, позво-
ляющих предотвратить, уменьшить отрицательное воздейст-
вие случайных факторов, передачи (перевода) риска путем
использования эффективной системы страхования рисков или
овладения рисками (когда максимально все обосновано и
предусмотрено). Для этого необходимо анализировать причи-
ны и факторы его возникновения, возможные последствия,
знать и использовать методы, показатели его влияния на ре-
зультаты деятельности, способы и источники его нежелатель-
ного воздействия.
Сельскохозяйственная организация, привлекая средства
акционеров и пайщиков, принимает на себя риск не удовле-
творить их ожиданий (дивидендов, роста курсовой стоимости
акций и т. д.). В свою очередь, акционеры (пайщики), нани-
мая исполнительную дирекцию организации рискуют столк-
нуться не только с некомпетентным ведением дел со стороны
руководителей и специалистов, но и с обманом, подлогом. С
аналогичным риском сталкиваются и руководители, форми-
руя коллективы предприятий и их подразделений.
Организация берет кредиты в банке, чем увеличивает
риск невозврата средства и невыплаты процентов. Она взаи-
модействует с государственными органами и принимает на
себя риск невыполнения обязательств перед ними. Риск
меньше, если имеется многолетний опыт работы в данных
природных условиях, а рисковать легче, если высока доход-
ность хозяйства.
Итак, рискованной является любая хозяйственная опера-
ция из-за объективной неопределенности будущего и органи-
зационно-экономических сбоев. 
опасность потерь в производственной, коммерческой и фи-
нансовой сферах деятельности. Поэтому, чтобы минимизиро-
вать возможные потери, необходимо управлять риском.
     Управление риском – это процесс выявления уровня не-
определенности, принятия управленческих решений, позво-
ляющих предотвратить, уменьшить отрицательное воздейст-
вие случайных факторов, передачи (перевода) риска путем
использования эффективной системы страхования рисков или
овладения рисками (когда максимально все обосновано и
предусмотрено). Для этого необходимо анализировать причи-
ны и факторы его возникновения, возможные последствия,
знать и использовать методы, показатели его влияния на ре-
зультаты деятельности, способы и источники его нежелатель-
ного воздействия.
     Сельскохозяйственная организация, привлекая средства
акционеров и пайщиков, принимает на себя риск не удовле-
творить их ожиданий (дивидендов, роста курсовой стоимости
акций и т. д.). В свою очередь, акционеры (пайщики), нани-
мая исполнительную дирекцию организации рискуют столк-
нуться не только с некомпетентным ведением дел со стороны
руководителей и специалистов, но и с обманом, подлогом. С
аналогичным риском сталкиваются и руководители, форми-
руя коллективы предприятий и их подразделений.
     Организация берет кредиты в банке, чем увеличивает
риск невозврата средства и невыплаты процентов. Она взаи-
модействует с государственными органами и принимает на
себя риск невыполнения обязательств перед ними. Риск
меньше, если имеется многолетний опыт работы в данных
природных условиях, а рисковать легче, если высока доход-
ность хозяйства.
     Итак, рискованной является любая хозяйственная опера-
ция из-за объективной неопределенности будущего и органи-
зационно-экономических сбоев.

                                                       431

Страницы