Составители:
Рубрика:
12
При выборе состава и численности вспомогательных рабочих необходимо
учитывать следующее:
• состав вспомогательных рабочих должен обеспечивать выполнение
всех возможных работ по обслуживанию основного производства;
• для выполнения вспомогательных работ целесообразно привлекать
работников, владеющих смежными профессиями (например, электромонтера,
имеющего навыки сварочных работ), что позволит сократить потребность в
рабочих. Решения по этим вопросам должны
быть обоснованы в пояснительной
записке;
• исходя из желательности сокращения численности вспомогательных
рабочих, следует предусмотреть их взаимозаменяемость;
• при установлении условий оплаты труда вспомогательных рабочих
необходимо исходить из того, что средняя заработная плата квалифицированных
рабочих (инструментальщиков, ремонтников) должна быть в 1,5 - 2 раза выше
заработной платы основных производственных рабочих, заработная плата
электриков и
сантехников – примерно соответствовать заработной плате
основных рабочих, а зарплата комплектовщика и уборщика может составлять 0,8
– 0,9 зарплаты основных рабочих.
Управленческий персонал и специалисты руководят производственно-
хозяйственной деятельностью предприятия. На предприятии производится три
вида изделий на одном производственном участке. В состав управленческого
персонала, специалистов и служащих входят: директор, главный инженер,
начальник участка, инженер-
технолог, бухгалтер-экономист, секретарь-
делопроизводитель, мастер, кладовщик и техник [2].
В курсовом проекте желательно привести рисунок, иллюстрирующий
производственную структуру предприятия и организационную структуру
управления.
Директор осуществляет общее руководство предприятием, координируя
деятельность всех его служб, принимая принципиальные решения в области
планирования производственно-хозяйственной и финансовой деятельности
предприятия и оперативного управления им.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- …
- следующая ›
- последняя »
