Внутренний аудит. Ножкина Т.В. - 22 стр.

        2.3 Распределение обязанностей между персоналом службы
               внутреннего аудита с учетом их трудоемкости

   Состав и структура службы внутреннего аудита определяется исходя из рас-
чета трудоемкости решения задач. Нами разработан следующий алгоритм рас-
чета трудоемкости по каждой задаче и в целом за планируемый период.

                                                                Таблица № 1

Расчет трудоемкости периодического контроля за финансово-хозяйственной
           деятельностью головной организации и ее филиалов

                                                          Количественные
            Параметры расчета трудоемкости                показатели пара-
                                                              метров
1. Количество дней, отведенных на проверку одного фи-            16
лиала
2. Количество рабочих часов в день                                8
3. Количество человек в группе                                    2
4. Количество часов в расчете на один филиал (1*2*3)             256
5. Число филиалов                                                 2
6. Количество часов в расчете на все филиалы (4*5)              5120
7. Количество часов в расчете на головную организацию            320
8. Общее количество часов                                       5440

   Расчет трудоемкости решения первой задачи – периодического контроля за
финансово-хозяйственной деятельностью головной организации и ее филиалов
– производится следующим образом.
   Количество часов проверки филиалов рассчитывается исходя из того, что
бригада внутреннего аудита выезжает на проверку филиала не чаще раза в 1-2
месяца, т.е. проверяет не более 10-12 филиалов в год и отводит на каждую про-
верку 16 рабочих дней, куда включается время подготовки к выездной проверке
(2 рабочих дня), время самой проверки (10 рабочих дней), время на дорогу к
месту проверки и обратно (2 рабочих дня), время подведения итогов и составле-
ния отчета (2 рабочих дня). Минимальное количество аудиторов в бригаде – 2
человека (руководитель проверки и ассистент. Этот ориентировочный расчет
подтверждает опыт контрольно-ревизионной работы. Например, для проведения
проверки 20 филиалов потребуется минимум 4 работника.
   Количество человеко-часов проверки головной организации – 320 – рассчи-
тывается исходя из расчета 10 рабочих дней, ориентировочно затрачиваемых на
проверку средней по величине организации исходя из ревизорской и аудитор-
ской практики, 8-часового рабочего дня и 4 человек, участвующих в проверке.



                                     22