Составители:
Рубрика:
Таблица № 3
Расчет трудоемкости анализа хозяйственной и финансовой
деятельности головной организации и ее филиалов
Параметры расчета трудоемкости Количественные показатели
параметров
Количество часов в расчете на один филиал 6
Число филиалов 20
Количество часов в расчете на все филиалы 120
Количество часов в расчете на головную организацию От 400 до 880
Общее количество От 520 до 1000
При расчете трудоемкости решение второй задачи – анализа финансовой и
хозяйственной деятельности головной организации и ее обособленных подраз-
делений – производится следующим образом. Исходим из того, что эта задача
выполняется одним из работников службы внутреннего аудита. При проведении
анализа по итогам годовой отчетности не может быть затрачено на один филиал
6 часов работы при условии компьютеризации аналитических расчетов. При на-
личии 20 филиалов аналитическая работа потребует 120 часов. Анализ хозяйст-
венной и финансовой деятельности головной организации может, согласно экс-
пертным оценкам, составить 80 часов. Оценка экономических и инвестицион-
ных проектов, экономической безопасности систем бухгалтерского учета и
внутреннего контроля головной организации и ее обособленных подразделений
может потребовать, согласно экспертной оценке, 2-5 месяцев работы, т.е. от 320
до 800 часов (исходя из 20 рабочих дней в месяц и 8-часового рабочего дня).
Таблица № 4
Расчет трудоемкости отдельных направлений анализа хозяйственной
и финансовой деятельности головной организации и ее филиалов
№
п/п
Участки анализа Трудоемкость
(ч-час.)
1 2 3
Анализ финансового состояния головной организации по данным ба-
ланса.
1. - вертикальный, горизонтальный и трендовый анализ, 4
2. - расчет и оценка коэффициентов ликвидности, 1
3. - анализ общих показателей ликвидности, 1
4. - расчет и оценка финансовой устойчивости, 4
5. - оценка деловой активности организации, расчет и анализ финансово-
го цикла,
10
6. - факторный анализ прибыли от реализации услуг по данным отчета о
прибылях и убытках. Влияние факторов: «выручка от реализации»,
«цена», «себестоимость реализации», «управленческие расходы».
10
7. - анализ рентабельности организации. Расчет фактора -коэффициента
финансовой независимости и значение его величины при выборе
стратегии управления,
10
24
Таблица № 3 Расчет трудоемкости анализа хозяйственной и финансовой деятельности головной организации и ее филиалов Параметры расчета трудоемкости Количественные показатели параметров Количество часов в расчете на один филиал 6 Число филиалов 20 Количество часов в расчете на все филиалы 120 Количество часов в расчете на головную организацию От 400 до 880 Общее количество От 520 до 1000 При расчете трудоемкости решение второй задачи – анализа финансовой и хозяйственной деятельности головной организации и ее обособленных подраз- делений – производится следующим образом. Исходим из того, что эта задача выполняется одним из работников службы внутреннего аудита. При проведении анализа по итогам годовой отчетности не может быть затрачено на один филиал 6 часов работы при условии компьютеризации аналитических расчетов. При на- личии 20 филиалов аналитическая работа потребует 120 часов. Анализ хозяйст- венной и финансовой деятельности головной организации может, согласно экс- пертным оценкам, составить 80 часов. Оценка экономических и инвестицион- ных проектов, экономической безопасности систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля головной организации и ее обособленных подразделений может потребовать, согласно экспертной оценке, 2-5 месяцев работы, т.е. от 320 до 800 часов (исходя из 20 рабочих дней в месяц и 8-часового рабочего дня). Таблица № 4 Расчет трудоемкости отдельных направлений анализа хозяйственной и финансовой деятельности головной организации и ее филиалов № Участки анализа Трудоемкость п/п (ч-час.) 1 2 3 Анализ финансового состояния головной организации по данным ба- ланса. 1. - вертикальный, горизонтальный и трендовый анализ, 4 2. - расчет и оценка коэффициентов ликвидности, 1 3. - анализ общих показателей ликвидности, 1 4. - расчет и оценка финансовой устойчивости, 4 5. - оценка деловой активности организации, расчет и анализ финансово- 10 го цикла, 6. - факторный анализ прибыли от реализации услуг по данным отчета о 10 прибылях и убытках. Влияние факторов: «выручка от реализации», «цена», «себестоимость реализации», «управленческие расходы». 7. - анализ рентабельности организации. Расчет фактора -коэффициента 10 финансовой независимости и значение его величины при выборе стратегии управления, 24
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- …
- следующая ›
- последняя »