Составители:
Рубрика:
Таблица № 3
Расчет трудоемкости анализа хозяйственной и финансовой
деятельности головной организации и ее филиалов
Параметры расчета трудоемкости Количественные показатели
параметров
Количество часов в расчете на один филиал 6
Число филиалов 20
Количество часов в расчете на все филиалы 120
Количество часов в расчете на головную организацию От 400 до 880
Общее количество От 520 до 1000
При расчете трудоемкости решение второй задачи – анализа финансовой и
хозяйственной деятельности головной организации и ее обособленных подраз-
делений – производится следующим образом. Исходим из того, что эта задача
выполняется одним из работников службы внутреннего аудита. При проведении
анализа по итогам годовой отчетности не может быть затрачено на один филиал
6 часов работы при условии компьютеризации аналитических расчетов. При на-
личии 20 филиалов аналитическая работа потребует 120 часов. Анализ хозяйст-
венной и финансовой деятельности головной организации может, согласно экс-
пертным оценкам, составить 80 часов. Оценка экономических и инвестицион-
ных проектов, экономической безопасности систем бухгалтерского учета и
внутреннего контроля головной организации и ее обособленных подразделений
может потребовать, согласно экспертной оценке, 2-5 месяцев работы, т.е. от 320
до 800 часов (исходя из 20 рабочих дней в месяц и 8-часового рабочего дня).
Таблица № 4
Расчет трудоемкости отдельных направлений анализа хозяйственной
и финансовой деятельности головной организации и ее филиалов
№
п/п
Участки анализа Трудоемкость
(ч-час.)
1 2 3
Анализ финансового состояния головной организации по данным ба-
ланса.
1. - вертикальный, горизонтальный и трендовый анализ, 4
2. - расчет и оценка коэффициентов ликвидности, 1
3. - анализ общих показателей ликвидности, 1
4. - расчет и оценка финансовой устойчивости, 4
5. - оценка деловой активности организации, расчет и анализ финансово-
го цикла,
10
6. - факторный анализ прибыли от реализации услуг по данным отчета о
прибылях и убытках. Влияние факторов: «выручка от реализации»,
«цена», «себестоимость реализации», «управленческие расходы».
10
7. - анализ рентабельности организации. Расчет фактора -коэффициента
финансовой независимости и значение его величины при выборе
стратегии управления,
10
24
Таблица № 3
Расчет трудоемкости анализа хозяйственной и финансовой
деятельности головной организации и ее филиалов
Параметры расчета трудоемкости Количественные показатели
параметров
Количество часов в расчете на один филиал 6
Число филиалов 20
Количество часов в расчете на все филиалы 120
Количество часов в расчете на головную организацию От 400 до 880
Общее количество От 520 до 1000
При расчете трудоемкости решение второй задачи – анализа финансовой и
хозяйственной деятельности головной организации и ее обособленных подраз-
делений – производится следующим образом. Исходим из того, что эта задача
выполняется одним из работников службы внутреннего аудита. При проведении
анализа по итогам годовой отчетности не может быть затрачено на один филиал
6 часов работы при условии компьютеризации аналитических расчетов. При на-
личии 20 филиалов аналитическая работа потребует 120 часов. Анализ хозяйст-
венной и финансовой деятельности головной организации может, согласно экс-
пертным оценкам, составить 80 часов. Оценка экономических и инвестицион-
ных проектов, экономической безопасности систем бухгалтерского учета и
внутреннего контроля головной организации и ее обособленных подразделений
может потребовать, согласно экспертной оценке, 2-5 месяцев работы, т.е. от 320
до 800 часов (исходя из 20 рабочих дней в месяц и 8-часового рабочего дня).
Таблица № 4
Расчет трудоемкости отдельных направлений анализа хозяйственной
и финансовой деятельности головной организации и ее филиалов
№ Участки анализа Трудоемкость
п/п (ч-час.)
1 2 3
Анализ финансового состояния головной организации по данным ба-
ланса.
1. - вертикальный, горизонтальный и трендовый анализ, 4
2. - расчет и оценка коэффициентов ликвидности, 1
3. - анализ общих показателей ликвидности, 1
4. - расчет и оценка финансовой устойчивости, 4
5. - оценка деловой активности организации, расчет и анализ финансово- 10
го цикла,
6. - факторный анализ прибыли от реализации услуг по данным отчета о 10
прибылях и убытках. Влияние факторов: «выручка от реализации»,
«цена», «себестоимость реализации», «управленческие расходы».
7. - анализ рентабельности организации. Расчет фактора -коэффициента 10
финансовой независимости и значение его величины при выборе
стратегии управления,
24
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- …
- следующая ›
- последняя »
