Внутренний аудит. Ножкина Т.В. - 26 стр.

120 часов. Если предусмотреть один-два часа в день для оказания помощи кад-
ровой службе (240-480 часов в год), общее время на выполнение этой задачи
составит 360-600 часов.
   Семинары могут проводиться самими работниками службы внутреннего ау-
дита, либо с привлечением административно-бухгалтерского аппарата головной
организации, либо с привлечением работников налоговых служб и других спе-
циалистов.
   Четвертая задача – научная разработка, издание методических пособий и ре-
комендаций по бухгалтерскому учету, налогообложению, анализу финансово-
хозяйственной деятельности, аудиту, хозяйственному праву, информационное
обслуживание головной организации и ее филиалов – решается штатными ра-
ботниками службы внутреннего аудита. При отведении на это от 50 до 100 ра-
бочих дней количество человеко-часов на выполнение этой задачи составит от
400 до 800. Одна из возможных форм информационного обслуживания филиа-
лов – выпуск информационного бюллетеня с рекомендациями по ведению учета
и налогообложения (ежемесячно или с иной периодичностью). Другая форма –
информирование филиалов о типичных недостатках и нарушениях, выявленных
в ходе аудиторских проверок и проверок налоговыми органами с конкретными
рекомендациями бухгалтерам о порядке исправления таких нарушений.
   Консультирование по вопросам финансового, налогового, банковского и
иного хозяйственного законодательства, инвестиционной деятельности, ме-
неджменту, маркетингу, оптимизации налогообложения, регистрации, реорга-
низации и ликвидации предприятий, выполняется штатными работниками
службы внутреннего аудита либо специалистами на договорных началах по ме-
ре поступления запросов из филиалов или бухгалтерии головной организации.
Нам представляется наиболее целесообразным при данной структуре управле-
ния использовать нижеследующие формы консультирования.
   Использовать периодическую печать – ежемесячно выпускать информаци-
онный бюллетень с рекомендациями по ведению учета налогообложения, в ко-
тором будут отражены изменения в нормативных актах. В особых случаях, на-
пример, при существенном изменении в законодательных и инструктивных ма-
териалах, требующих немедленного изменения бухгалтерского учета и расчетов
по налогам, могут подготавливаться, печататься и рассылаться по филиалам
специальные выпуски информационного бюллетеня.
   В случае наличия в штате службы внутреннего аудита соответствующих
специалистов, исходя из опыта ревизионной работы, можно предположить, что
затраты времени на выполнение этой задачи составят от 200 до 400 человеко-
часов в год.
   Подходы к компьютеризации бухгалтерского учета, составлению отчетно-
сти, расчетов по налогообложению, анализа хозяйственной деятельности и ау-
дита связаны во многом с тем, что переход от ревизии к внутреннему аудиту
требует внесения изменений в порядок получения и обработки информации. В
этих     условиях   возрастает    необходимость     автоматизации   учетно-
вычислительных и аналитических работ в филиалах и применения вычисли-

                                    26