Сборник учебно-методической документации по общепрофессиональным дисциплинам для студентов 5-6 курсов специальности "Менеджмент организации". Османкин Н.Н - 53 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СГАУ | Самара

Составители: 

Рубрика: 

рую опирается организация в конкурентной борьбе и которую она должна
стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны – это предмет при-
стального внимания со стороны руководства, которое должно делать все
возможное, чтобы избавиться от них.
Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в со-
вокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми распо-
лагает организация. В данном подразделе необходимо рассмотреть сле-
дующие срезы организации:
- кадровый (взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, продвижение и
обучение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание
и поддержание отношений между работниками),
- организационный (коммуникационные процессы; организационные
структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответст-
венности; иерархия подчиненности),
- производственный (изготовление продукта; снабжение и ведение склад-
ского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление
исследований и разработок),
- маркетинговый (стратегия продукта и ценообразования; продвижения
товара на рынке; выбор рынко сбыта и систем распределения),
- финансовый (поддержание должного уровня ликвидности и обеспече-
ние прибыльности; создание инвестиционных возможностей и т.д.).
Совместное изучение внешней и внутренней среды проводится с
применением SWOT-анализа. Методология SWOT предполагает выявле-
ние сильных и слабых сторон внутри организации, а также благоприятных
возможностей и угроз извне.
Возможные сильные стороны организации:
• наличие необходимых финансовых ресурсов
• умение профессионально вести конкурентную борьбу
• статус признанного лидера
• наличие собственных технологий
• относительно низкие затраты
• эффективная реклама
• навыки осуществления продуктовых инноваций
• надежный, профессиональный менеджмент
• эффективные производственные мощности и т.д.
Возможные слабые стороны организации:
• отсутствие четкой стратегии
• устаревшие производственные мощности
• низкая прибыльность
• отсутствие требуемых навыков и профессионализма
• отставание в НИОКР
• слишком узкая продуктовая линия
52

Страницы