ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
3
способности предприятия своевременно уплачивать налоги финансовое состояние предприятия
интересует и налоговые органы. Финансовое состояние предприятия является главным критерием
для банков при решении вопроса о целесообразности и условиях выдачи кредита. На финансовое
состояние предприятия влияют все компоненты менеджмента, которые условно можно разделить
на управление финансами, персоналом, производством, маркетингом, НИОКР,
1
логистикой.
Будучи результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений
предприятия, его финансовое состояние определяется всей совокупностью производственно-
хозяйственных факторов. При этом применяют как абсолютные, так и относительные показатели
(финансовые коэффициенты – см. далее).
В отношении финансового менеджмента употребляют понятия: финансовое управление,
управление финансами и управление финансовым состоянием. С некоторыми допущениями эти
понятия можно считать тождественными. Однако последнее все же представляется более
широким и емким, т.к. подразумевает интегрированность различных компонент менеджмента и
указание на обратную связь в управлении.
Целесообразно различать финансовый менеджмент в узком смысле слова, как управление
финансовыми ресурсами или финансовыми потоками (традиционное понимание) и финансовый
менеджмент в широком понимании, как финансовое управление или управление финансовым
состоянием предприятия, то есть управление предприятием в целом, взаимоувязка всех компонент
(областей) менеджмента с позиции достижения желаемого финансового результата.
Таким образом, финансовый менеджмент можно определить как целенаправленную
деятельность субъекта управления (высшего руководства предприятия и его финансовых служб),
направленную на достижение желаемого финансового состояния управляемого объекта
(предприятия) иначе говоря, управление предприятием для достижения им намеченных
финансовых результатов и их эффективности. Следовательно, под финансовым менеджментом
можно понимать финансовое управление предприятием, то есть управление с точки зрения
достижения желаемого финансового результата или управление финансовым состоянием
предприятия.
1.1.2 Области управленческой науки и практики наиболее тесно связанные с финансовым
менеджментом
В финансовый менеджмент, прежде всего, входят следующие области управленческой
науки и практики:
− финансовый и управленческий учет;
− инвестиционный и финансовый анализ;
− финансовое планирование (бюджетирование);
Финансовый менеджмент связан со следующими дисциплинами:
− стратегический менеджмент;
− маркетинг;
− бухгалтерский учет;
− управление персоналом и пр.
При этом стратегический менеджмент формирует долгосрочное
, прежде всего,
качественно определенное описание области, направлений, механизмов и перспектив развития
организации в целом, системы взаимоотношений внутри организации, а также её позиции в
окружающей среде, обеспечивающее поддержание конкурентоспособности и приводящее
организацию к её долгосрочным целям. Очень важно, что, следуя выбранной стратегии,
организация получает единое направление развития, возможность для концентрации ресурсов на
этом направлении, с целью развития своих ключевых компетенций, снижает риски развития.
1
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
способности предприятия своевременно уплачивать налоги финансовое состояние предприятия
интересует и налоговые органы. Финансовое состояние предприятия является главным критерием
для банков при решении вопроса о целесообразности и условиях выдачи кредита. На финансовое
состояние предприятия влияют все компоненты менеджмента, которые условно можно разделить
на управление финансами, персоналом, производством, маркетингом, НИОКР,1 логистикой.
Будучи результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений
предприятия, его финансовое состояние определяется всей совокупностью производственно-
хозяйственных факторов. При этом применяют как абсолютные, так и относительные показатели
(финансовые коэффициенты – см. далее).
В отношении финансового менеджмента употребляют понятия: финансовое управление,
управление финансами и управление финансовым состоянием. С некоторыми допущениями эти
понятия можно считать тождественными. Однако последнее все же представляется более
широким и емким, т.к. подразумевает интегрированность различных компонент менеджмента и
указание на обратную связь в управлении.
Целесообразно различать финансовый менеджмент в узком смысле слова, как управление
финансовыми ресурсами или финансовыми потоками (традиционное понимание) и финансовый
менеджмент в широком понимании, как финансовое управление или управление финансовым
состоянием предприятия, то есть управление предприятием в целом, взаимоувязка всех компонент
(областей) менеджмента с позиции достижения желаемого финансового результата.
Таким образом, финансовый менеджмент можно определить как целенаправленную
деятельность субъекта управления (высшего руководства предприятия и его финансовых служб),
направленную на достижение желаемого финансового состояния управляемого объекта
(предприятия) иначе говоря, управление предприятием для достижения им намеченных
финансовых результатов и их эффективности. Следовательно, под финансовым менеджментом
можно понимать финансовое управление предприятием, то есть управление с точки зрения
достижения желаемого финансового результата или управление финансовым состоянием
предприятия.
1.1.2 Области управленческой науки и практики наиболее тесно связанные с финансовым
менеджментом
В финансовый менеджмент, прежде всего, входят следующие области управленческой
науки и практики:
− финансовый и управленческий учет;
− инвестиционный и финансовый анализ;
− финансовое планирование (бюджетирование);
Финансовый менеджмент связан со следующими дисциплинами:
− стратегический менеджмент;
− маркетинг;
− бухгалтерский учет;
− управление персоналом и пр.
При этом стратегический менеджмент формирует долгосрочное, прежде всего,
качественно определенное описание области, направлений, механизмов и перспектив развития
организации в целом, системы взаимоотношений внутри организации, а также её позиции в
окружающей среде, обеспечивающее поддержание конкурентоспособности и приводящее
организацию к её долгосрочным целям. Очень важно, что, следуя выбранной стратегии,
организация получает единое направление развития, возможность для концентрации ресурсов на
этом направлении, с целью развития своих ключевых компетенций, снижает риски развития.
1
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
3
