Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических материалов. Осташков А.В. - 4 стр.

Таким образом, стратегическое управление задает общие рамки для финансового менеджмента,
являясь его основой.
      Маркетинг определяет, для кого работает организация, какие потребности этих целевых
потребителей она удовлетворяет, за счет каких товаров, каким образом эти товары должны
распределяться и продвигаться на рынок, а также анализирует деятельность конкурентов. В
области финансового менеджмента маркетинг дает информацию о перспективах реализации
продукции, затратах, связанных с распределением и продвижением продукции, состоянии и
возможностях финансового рынка.
      Инвестиционный менеджмент определяет, какие долгосрочные финансовые вложения
необходимы в деятельность организации (затраты на новое оборудование, новую технику, и пр.)
их возможные источники и какой будет их эффективность (рентабельность, окупаемость, чистый
эффект и пр.).
      Управленческий учет определяет параметры и механизмы по которым будет
отслеживаться степень приближения компании к достижению её стратегических и тактических
целей, причины мешающие успешному движению, предоставляет информацию о различных
сторонах деятельности организации её руководству.
      Бухгалтерский учет обеспечивает предоставление обязательной внешней отчетности.
      Управление персоналом – показывает потребность в финансовых ресурсах для мотивации
персонала необходимого для реализации целей предприятия.



      1.1.3 Цели, задачи и принципы финансового менеджмента

     Цель финансового менеджмента – максимизация благосостояния собственников с
помощью рациональной финансовой политики на основе:
      − долгосрочной максимизации прибыли;
      − максимизации рыночной стоимости фирмы;
      Задачи финансового менеджмента
      − обеспечение формирования объема финансовых ресурсов, необходимого для
         обеспечения намеченной деятельности
      − обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;
      − оптимизация денежного оборота;
      − оптимизации расходов;
      − обеспечение максимизации прибыли предприятия;
      − обеспечение минимизации уровня финансового риска;
      − обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия.
      − обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала;
      − оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие
         периоды;
      − обеспечения целевой рентабельности;
      − избежания банкротства (антикризисное управление);
      − обеспечения текущей финансовой устойчивости организации.

       Рассмотрим, как реализуются эти задачи.
    1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с
задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем
определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период,
максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних
источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за
счет внешних источников, управления привлечением заемных финансовых средств, оптимизации
структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.
    2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема
                                             4