ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
6
• функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.
Любая управленческая деятельность предполагает выполнение стандартных
управленческих функций (функции управляющей системы). В этой связи финансовый менеджмент
можно представить следующим образом.
Финансовый менеджмент – это интегрированный процесс планирования, организации,
мотивации и контроля, направленный на оптимизацию
2
деятельности организации по
формированию, распределению и использованию ею финансовых ресурсов (рисунок 1).
Финансовая организация.
Кто, что, когда, за кем, (логистика) с
использованием каких ресурсов и
на основе чего делает?
Финансовое планирование.
Где мы находимся?
Где мы хотим находиться ?
(т.е. дерево целей)
Что делать для перехода из
настоящего в желаемое будущее?
Финансовая мотивация.
Кто, что, когда, за что получает?
Финансовый контроль.
Каково отклонение факта от плана
(норматива)?
Кто виноват и что делать?
Рисунок 1 – Взаимодействие управленческих функций в системе управления
Соответственно можно выделить следующие функции финансового менеджмента как
системы управления:
1) финансовое планирование (бюджетирование);
2) финансовая организация;
3) мотивация на достижение намеченных финансовых показателей;
4) финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет).
Основные функции финансового менеджмента как управляющей системы.
1. Функция разработки финансовой стратегии предприятия. В процессе реализации этой
функции, исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза
конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой
деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в
ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным
направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия рассматривается
как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.
2. Организационная функция, обеспечивающая принятие и реализацию управленческих
решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. Такие структуры строятся по
иерархическому или функциональному признаку с выделением конкретных "центров
ответственности". В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо
обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям
функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности. Организационные
структуры финансового менеджмента должны быть интегрированы в общую организационную
структуру управления предприятием.
3. Информационная функция, обеспечивающая обоснование нескольких возможных
альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны
быть определены объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента;
сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти
потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и
конъюнктуры финансового рынка.
4. Функция анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия. В
процессе реализации этой функции проводятся экспресс и углубленный анализ отдельных
финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий,
филиалов и "центров ответственности"; обобщенных результатов финансовой деятельности
2
Критерии данной оптимизации – финансовые показатели, в т.ч. коэффициенты
• функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.
Любая управленческая деятельность предполагает выполнение стандартных
управленческих функций (функции управляющей системы). В этой связи финансовый менеджмент
можно представить следующим образом.
Финансовый менеджмент – это интегрированный процесс планирования, организации,
мотивации и контроля, направленный на оптимизацию2 деятельности организации по
формированию, распределению и использованию ею финансовых ресурсов (рисунок 1).
Финансовое планирование.
Где мы находимся? Финансовая организация.
Где мы хотим находиться ? Кто, что, когда, за кем, (логистика) с
(т.е. дерево целей) использованием каких ресурсов и
Что делать для перехода из на основе чего делает?
настоящего в желаемое будущее?
Финансовый контроль.
Каково отклонение факта от плана
Финансовая мотивация.
(норматива)?
Кто, что, когда, за что получает?
Кто виноват и что делать?
Рисунок 1 – Взаимодействие управленческих функций в системе управления
Соответственно можно выделить следующие функции финансового менеджмента как
системы управления:
1) финансовое планирование (бюджетирование);
2) финансовая организация;
3) мотивация на достижение намеченных финансовых показателей;
4) финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет).
Основные функции финансового менеджмента как управляющей системы.
1. Функция разработки финансовой стратегии предприятия. В процессе реализации этой
функции, исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза
конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой
деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в
ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным
направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия рассматривается
как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.
2. Организационная функция, обеспечивающая принятие и реализацию управленческих
решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. Такие структуры строятся по
иерархическому или функциональному признаку с выделением конкретных "центров
ответственности". В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо
обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям
функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности. Организационные
структуры финансового менеджмента должны быть интегрированы в общую организационную
структуру управления предприятием.
3. Информационная функция, обеспечивающая обоснование нескольких возможных
альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны
быть определены объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента;
сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти
потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и
конъюнктуры финансового рынка.
4. Функция анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия. В
процессе реализации этой функции проводятся экспресс и углубленный анализ отдельных
финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий,
филиалов и "центров ответственности"; обобщенных результатов финансовой деятельности
2
Критерии данной оптимизации – финансовые показатели, в т.ч. коэффициенты
6
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- следующая ›
- последняя »
