Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических материалов. Осташков А.В. - 6 стр.

UptoLike

Составители: 

6
функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.
Любая управленческая деятельность предполагает выполнение стандартных
управленческих функций (функции управляющей системы). В этой связи финансовый менеджмент
можно представить следующим образом.
Финансовый менеджментэто интегрированный процесс планирования, организации,
мотивации и контроля, направленный на оптимизацию
2
деятельности организации по
формированию, распределению и использованию ею финансовых ресурсов (рисунок 1).
Финансовая организация.
Кто, что, когда, за кем, (логистика) с
использованием каких ресурсов и
на основе чего делает?
Финансовое планирование.
Где мы находимся?
Где мы хотим находиться ?
(т.е. дерево целей)
Что делать для перехода из
настоящего в желаемое будущее?
Финансовая мотивация.
Кто, что, когда, за что получает?
Финансовый контроль.
Каково отклонение факта от плана
(норматива)?
Кто виноват и что делать?
Рисунок 1 – Взаимодействие управленческих функций в системе управления
Соответственно можно выделить следующие функции финансового менеджмента как
системы управления:
1) финансовое планирование (бюджетирование);
2) финансовая организация;
3) мотивация на достижение намеченных финансовых показателей;
4) финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет).
Основные функции финансового менеджмента как управляющей системы.
1. Функция разработки финансовой стратегии предприятия. В процессе реализации этой
функции, исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза
конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой
деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в
ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным
направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия рассматривается
как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.
2. Организационная функция, обеспечивающая принятие и реализацию управленческих
решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. Такие структуры строятся по
иерархическому или функциональному признаку с выделением конкретных "центров
ответственности". В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо
обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям
функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности. Организационные
структуры финансового менеджмента должны быть интегрированы в общую организационную
структуру управления предприятием.
3. Информационная функция, обеспечивающая обоснование нескольких возможных
альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны
быть определены объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента;
сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти
потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и
конъюнктуры финансового рынка.
4. Функция анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия. В
процессе реализации этой функции проводятся экспресс и углубленный анализ отдельных
финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий,
филиалов и "центров ответственности"; обобщенных результатов финансовой деятельности
2
Критерии данной оптимизациифинансовые показатели, в т.ч. коэффициенты
         • функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.
      Любая     управленческая   деятельность  предполагает     выполнение   стандартных
управленческих функций (функции управляющей системы). В этой связи финансовый менеджмент
можно представить следующим образом.
      Финансовый менеджмент – это интегрированный процесс планирования, организации,
мотивации и контроля, направленный на оптимизацию2 деятельности организации по
формированию, распределению и использованию ею финансовых ресурсов (рисунок 1).

                    Финансовое планирование.
                    ƒ Где мы находимся?                             Финансовая организация.
                    ƒ Где мы хотим находиться ?                     ƒ Кто, что, когда, за кем, (логистика) с
                      (т.е. дерево целей)                             использованием каких ресурсов и
                    ƒ Что делать для перехода из                      на основе чего делает?
                      настоящего в желаемое будущее?




                    Финансовый контроль.
                    ƒ Каково отклонение факта от плана
                                                                        Финансовая мотивация.
                      (норматива)?
                                                                        ƒ Кто, что, когда, за что получает?
                    ƒ Кто виноват и что делать?



               Рисунок 1 – Взаимодействие управленческих функций в системе управления

       Соответственно можно выделить следующие функции финансового менеджмента как
системы управления:
       1) финансовое планирование (бюджетирование);
       2) финансовая организация;
       3) мотивация на достижение намеченных финансовых показателей;
       4) финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет).
     Основные функции финансового менеджмента как управляющей системы.
     1. Функция разработки финансовой стратегии предприятия. В процессе реализации этой
 функции, исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза
 конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой
 деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в
 ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным
 направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия рассматривается
 как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.
     2. Организационная функция, обеспечивающая принятие и реализацию управленческих
 решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. Такие структуры строятся по
 иерархическому или функциональному признаку с выделением конкретных "центров
 ответственности". В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо
 обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям
 функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности. Организационные
 структуры финансового менеджмента должны быть интегрированы в общую организационную
 структуру управления предприятием.
     3. Информационная функция, обеспечивающая обоснование нескольких возможных
 альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны
 быть определены объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента;
 сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти
 потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и
 конъюнктуры финансового рынка.
       4. Функция анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия. В
   процессе реализации этой функции проводятся экспресс и углубленный анализ отдельных
   финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий,
   филиалов и "центров ответственности"; обобщенных результатов финансовой деятельности
2
    Критерии данной оптимизации – финансовые показатели, в т.ч. коэффициенты
                                                        6