Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических материалов. Осташков А.В. - 7 стр.

  предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.
      5. Функция планирования, обеспечивающая разработку системы стратегических текущих
  планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности,
  различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого
  планирования является разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая
  конкретизации на каждом этапе его развития.
      6. Стимулирующая функция, обеспечивающая систему стимулирования реализации
  принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. В процессе реализации
  этой функции формируется система поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров
  отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение
  установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий.
  Индивидуализация такой системы стимулирования обеспечивается путем внедрения на
  предприятии контрактной формы оплаты труда руководителей подразделений и финансовых
  менеджеров.
      7. Функция контроля, обеспечивающая эффективный контроль за реализацией принятых
  управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции
  финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии,
  разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров,
  определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным
  реагированием на результаты осуществляемого контроля.

      Подробнее 1,2,4 функции будут рассмотрены в дальнейшем

       Функции финансового менеджмента как специальной области управления
предприятием:
       1) управление активами;
       2) управление капиталом;
       3) управление инвестициями;
       4) денежными потоками;
       5) финансовыми рисками.
       К основным функциям финансового менеджмента как специальной области управления
   предприятием относятся следующие.
       1. Функция управления активами – выявление реальной потребности в отдельных
   видах активов, исходя из предусматриваемых объектов операционной деятельности
   предприятия, и определение их суммы в целом, оптимизация состава активов с позиций
   эффективности комплексного их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов
   оборотных активов и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их
   финансирования.
 2. Функция управления капиталом . В процессе реализации этой функции определяется общая
потребность в капитале для финансирования предприятия; оптимизируется структура капитала в
целях обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система
мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.
    3. Функция управления инвестициями – заключается в определении важнейших направлений
инвестиционной деятельности предприятия; оценке инвестиционной привлекательности отдельных
реальных проектов и финансовых инструментов и отборе наиболее эффективных из них;
формировании реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций; выборе
наиболее эффективных форм финансирования инвестиций.
    4. Функция управления денежными потоками заключается в формировании входящих и
выходящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизации по объему и во времени по
отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных
денежных активов.
    5. Функция управления финансовыми рисками и предотвращения банкротства. В процессе
реализации этой функции выявляется состав основных финансовых рисков, присущих
хозяйственной деятельности данного предприятия; осуществляется оценка уровня этих рисков и
объем связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по
хозяйственной деятельности в целом; формируется система мероприятий по профилактике и
минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию; на основе постоянного
мониторинга диагностируется уровень угрозы банкротства и при высоком уровне используются
механизмы антикризисного финансового управления предприятием.
                                             7