Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических материалов. Осташков А.В. - 9 стр.

UptoLike

Составители: 

9
1.1.5 Контур управления финансовым состоянием организации (по ссылке)
Функции управления финансовым состоянием организации могут быть структурированы
с помощью понятий «процедура», «основная функция», «действие».
Процедуранекоторая совокупность основных функций, используемых в процессе
управления предприятием.
Основная функциясовокупность действий. Каждая основная функция имеет
определенную длительность, фиксированное событие, соответствующее началу, и фиксированное
событие, соответствующее окончанию основной функции, завершается определенным
результатом и требует привлечения ряда структурных подразделений или исполнителей.
Действиеоперация, выполняемая, как правило, одним исполнителем, имеет
определенную длительность, в процессе своего выполнения использует документы или другие
объекты и оканчивается определенным результатом.
В управлении предприятием можно выделить четыре основных процедуры: бухгалтерская
процедура; аналитическая процедура; решающая процедура; исполняющая процедура.
Бухгалтерская процедурасовокупность основных функций обработки информации,
обеспечивающих отражение информации о кругообороте капитала и финансовых ресурсов в
процессе воспроизводства. С точки зрения теории управления бухгалтерская процедура в
финансовом менеджменте играет роль «измерительного инструмента», обеспечивающего
необходимой информацией процесс управления. Содержанием бухгалтерской процедуры
являются методы и приемы бухгалтерского учета. Однако непосредственное использование
результатов бухгалтерского учета затруднительно вследствие того, что методология
бухгалтерского учета, складывающаяся в течение столетий, не была ориентирована на задачи
управления. Это обстоятельство привело к разработке аналитической процедуры.
Аналитическая процедурасовокупность основных функций, обеспечивающих
преобразование данных бухгалтерского учета и отчетности и других данных о предприятии (если
они доступны) в набор показателей ФС предприятия. С точки зрения теории управления
аналитическая процедура обрабатывает данные измерителя и представляет информацию, по
которой можно судить о положении и тенденциях перемещения управляемого объекта в
некотором пространстве ФС.
Содержанием аналитической процедуры являются методы и приемы финансового анализа.
При этом необходимо проводить анализ хозяйственной деятельности предприятия по данным
бухгалтерского и управленческого учета в совокупности с анализом рынков, на которых оно
действует, т.к. экономическая интерпретация полученных результатов в значительной степени
зависит от конъюнктуры и тенденций на этих рынках. Принятие решения по переводу
управляемого объекта из установленного положения в «пространстве финансовых состояний» в
желаемое положение (в соответствии с политикой и целями руководства предприятия)
осуществляется с использованием решающей процедуры.
Решающая процедурасовокупность основных функций, обеспечивающих выработку
финансового решения. Решающая процедура включает основные функции, относящиеся как к
сфере внешних финансовых отношений предприятия, так и к внутрихозяйственной деятельности
предприятия. На основные функции решающей процедуры накладывается ряд требований и
ограничений, которые обычно формулируются в политике предприятия. Политика предприятия
отражает основные положения стратегии предприятия на рынке. С точки зрения теории
управления решающая процедура вырабатывает финансовое решение на основе анализа состояния
управляемого объекта и ограничений как внутреннего, так и внешнего характера. Решающая
процедура основывается на четко сформулированной цели управления и критерии управления. Во
внутрихозяйственной сфере основные функции решающей процедуры определяют порядок
принятия решений по регулированию денежных потоков внутри предприятия (использование
собственных и заемных средств внутри предприятия). В сфере внешних финансовых отношений
предприятия основные функции решающей процедуры определяют порядок принятия решений по
выбору сектора (секторов) финансового рынка, по выбору финансовых инструментов для
привлечения средств, по выбору значений параметров (процентных ставок, сроков, порядка
      1.1.5 Контур управления финансовым состоянием организации (по ссылке)
      Функции управления финансовым состоянием организации могут быть структурированы
с помощью понятий «процедура», «основная функция», «действие».
      Процедура – некоторая совокупность основных функций, используемых в процессе
управления предприятием.
      Основная функция – совокупность действий. Каждая основная функция имеет
определенную длительность, фиксированное событие, соответствующее началу, и фиксированное
событие, соответствующее окончанию основной функции, завершается определенным
результатом и требует привлечения ряда структурных подразделений или исполнителей.
      Действие – операция, выполняемая, как правило, одним исполнителем, имеет
определенную длительность, в процессе своего выполнения использует документы или другие
объекты и оканчивается определенным результатом.
      В управлении предприятием можно выделить четыре основных процедуры: бухгалтерская
процедура; аналитическая процедура; решающая процедура; исполняющая процедура.
      Бухгалтерская процедура – совокупность основных функций обработки информации,
обеспечивающих отражение информации о кругообороте капитала и финансовых ресурсов в
процессе воспроизводства. С точки зрения теории управления бухгалтерская процедура в
финансовом менеджменте играет роль «измерительного инструмента», обеспечивающего
необходимой информацией процесс управления. Содержанием бухгалтерской процедуры
являются методы и приемы бухгалтерского учета. Однако непосредственное использование
результатов бухгалтерского учета затруднительно вследствие того, что методология
бухгалтерского учета, складывающаяся в течение столетий, не была ориентирована на задачи
управления. Это обстоятельство привело к разработке аналитической процедуры.
      Аналитическая процедура – совокупность основных функций, обеспечивающих
преобразование данных бухгалтерского учета и отчетности и других данных о предприятии (если
они доступны) в набор показателей ФС предприятия. С точки зрения теории управления
аналитическая процедура обрабатывает данные измерителя и представляет информацию, по
которой можно судить о положении и тенденциях перемещения управляемого объекта в
некотором пространстве ФС.
      Содержанием аналитической процедуры являются методы и приемы финансового анализа.
При этом необходимо проводить анализ хозяйственной деятельности предприятия по данным
бухгалтерского и управленческого учета в совокупности с анализом рынков, на которых оно
действует, т.к. экономическая интерпретация полученных результатов в значительной степени
зависит от конъюнктуры и тенденций на этих рынках. Принятие решения по переводу
управляемого объекта из установленного положения в «пространстве финансовых состояний» в
желаемое положение (в соответствии с политикой и целями руководства предприятия)
осуществляется с использованием решающей процедуры.
      Решающая процедура – совокупность основных функций, обеспечивающих выработку
финансового решения. Решающая процедура включает основные функции, относящиеся как к
сфере внешних финансовых отношений предприятия, так и к внутрихозяйственной деятельности
предприятия. На основные функции решающей процедуры накладывается ряд требований и
ограничений, которые обычно формулируются в политике предприятия. Политика предприятия
отражает основные положения стратегии предприятия на рынке. С точки зрения теории
управления решающая процедура вырабатывает финансовое решение на основе анализа состояния
управляемого объекта и ограничений как внутреннего, так и внешнего характера. Решающая
процедура основывается на четко сформулированной цели управления и критерии управления. Во
внутрихозяйственной сфере основные функции решающей процедуры определяют порядок
принятия решений по регулированию денежных потоков внутри предприятия (использование
собственных и заемных средств внутри предприятия). В сфере внешних финансовых отношений
предприятия основные функции решающей процедуры определяют порядок принятия решений по
выбору сектора (секторов) финансового рынка, по выбору финансовых инструментов для
привлечения средств, по выбору значений параметров (процентных ставок, сроков, порядка
                                             9