Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических материалов. Осташков А.В. - 84 стр.

                                                                                                       Обслуживание
                          НИОКР             Производство        Маркетинг        Распределение
                                                                                                         клиентов




                          Полностью регулируемые               Произвольные                   Слабо регулируемые
                          затраты                                затраты                       (заданные) затраты

       1.2.       Рис.5 – Функциональные области возникновения затрат различных групп регулируемости
  Полностью регулируемые затраты возникают прежде всего в сферах производства и распределения продукции. Произвольные затраты имеют
  место главным образом в НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах), маркетинге и обслуживании клиентов.
  Слабо регулируемые (заданные) затраты возникают во всех функциональных областях.

      Сравнительная характеристика                       полностью         регулируемых            и    произвольных           затрат
представлена в табл. 7.

       Таблица 7 – Сравнение полностью регулируемых и произвольных затрат
                 Параметры                         Полностью регулируемые                       1.3.   Произвольные
              сравнения                                 затраты                           затраты
              Ресурсы                            Материальные   и   трудовые                    Трудовые ресурсы
                                       ресурсы
                                                                                          •  «Черный ящик» (неполная
                                       •  Стандартный, хорошо изученный
                                                                                           информация о процессе)
              Технология                процесс
                                                                                          • Нестандартный,
                                       • Высокая повторяемость операций
                                                                                           неповторяющийся процесс
                                       •  Продукция    или    количественно
                                                                                          •     Информация
             Основной                   измеримые услуги
                                                                                          •     Трудно измерить величину
     результат                         • Легко измерить величину
                                                                                          •     Трудно проверить качество
                                       • Легко проверить качество
            Уровень                          Средний или небольшой                                  Высокий
     неопределенности

       Необходимость в классификации затрат по степени регулируемости очевидна: ведь любая
другая классификация (переменные или постоянные, прямые или косвенные и др.) в конечном
счете предназначена именно для выявления релевантных затрат, а данный подход позволяет
сделать это сразу, без опосредующих звеньев. Однако единой методики классификации затрат по
степени регулируемости, подходящей для любого предприятия, разработать невозможно:
существует лишь общий подход. Степень регулируемости затрат (по определению) зависит от
специфики конкретного предприятия и работающих на нем людей (корпоративной культуры), а
потому всегда носит несколько субъективный характер.
       Классификация затрат по степени регулируемости позволяет понять, кто и насколько
сильно может воздействовать на затраты, но она ничего не говорит о том, каким образом можно
это сделать. Поэтому классификация затрат по степени регулируемости применяется в сочетании с
другими способами классификации затрат, в частности, относительно объема выпуска.
       Очевидно, что степень регулируемости затрат будет разной в зависимости от
условий:
    • длительности периода времени (в долгосрочном периоде появляется возможность
       воздействовать на те затраты, которые в краткосрочном периоде считаются заданными);
    • полномочий лица, принимающего решения (затраты, которые являются заданными на
       уровне начальника цеха, могут оказаться регулируемыми на уровне директора
       предприятия).
  Поэтому классификация затрат по степени регулируемости на предприятиях применяется в сочетании с делением на центры ответственности.




                                                                 84