ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
14
Вовлечение сотрудников в исследование рынка.
Фактор 3
- Организация как сетевая структура.
- Создание горизонтальной структуры.
- Возложение персональной ответственности.
- Руководство, ориентированное на команду.
- Создание информационного комплекса.
- Внимательно слушать/ ценить/ хвалить сотрудников.
- Не жалеть времени для сотрудников.
- Систематически использовать премирование за результат.
- Добиваться победы в конкурентной борьбе за счет обучения
сотрудников.
Фактор 4
- Видение образа фирмы – источник энергии для предприятия.
- Культура фирмы лучше в жизни, чем на бумаге.
- Ограничения – правила игры в вашей фирме.
- Решительное принятие жестких мер при необходимости.
- Корректировка планов.
- Гибкость как принцип деятельности фирмы.
Фактор 5
- Цели как условие успеха.
- Вовлечение сотрудников в целеполагание.
- Наглядность целей и сила воображения.
- Претворение целей в жизнь – путь к цели.
Вовлечение сотрудников в исследование рынка. Фактор 3 - Организация как сетевая структура. - Создание горизонтальной структуры. - Возложение персональной ответственности. - Руководство, ориентированное на команду. - Создание информационного комплекса. - Внимательно слушать/ ценить/ хвалить сотрудников. - Не жалеть времени для сотрудников. - Систематически использовать премирование за результат. - Добиваться победы в конкурентной борьбе за счет обучения сотрудников. Фактор 4 - Видение образа фирмы – источник энергии для предприятия. - Культура фирмы лучше в жизни, чем на бумаге. - Ограничения – правила игры в вашей фирме. - Решительное принятие жестких мер при необходимости. - Корректировка планов. - Гибкость как принцип деятельности фирмы. Фактор 5 - Цели как условие успеха. - Вовлечение сотрудников в целеполагание. - Наглядность целей и сила воображения. - Претворение целей в жизнь – путь к цели. 14
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- …
- следующая ›
- последняя »